陳家山礦綜采隊(duì)把轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，把嚴(yán)格干部作風(fēng)作為區(qū)隊(duì)安全常態(tài)化管理的“頭道弦”，增強(qiáng)了管理干部責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)力助推“百日安全”活動(dòng)順利進(jìn)展。
該隊(duì)首先不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理干部安全技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其人人都成為安全工作的行家里手。實(shí)行區(qū)隊(duì)干部帶班、包班組安全管理責(zé)任制，一旦所帶的班組工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求或發(fā)生不安全事故，嚴(yán)格追查帶班干部管理責(zé)任，將處罰落實(shí)到人；其次，如果當(dāng)班工作面出現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)事故影響時(shí)，除追究分管隊(duì)長(zhǎng)及工作人員責(zé)任外，將查尋追問(wèn)帶班干部在當(dāng)天所召開(kāi)的分析會(huì)上為何未評(píng)估、提議到此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)，查詢帶班干部是否開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查隱患，是否將問(wèn)題安排預(yù)防、落實(shí)到人，并對(duì)所查詢責(zé)任者進(jìn)行處理；第三，狠反“三違”，加強(qiáng)事故源頭預(yù)防、處理工作。該區(qū)隊(duì)要求帶班干部必須以“三深入”活動(dòng)為起點(diǎn)，密切聯(lián)系職工，如果班組出現(xiàn)“三違”的人和事，區(qū)隊(duì)將追查帶班管理干部是否對(duì)當(dāng)班職工班前進(jìn)行安全思想教育，對(duì)“危險(xiǎn)源”為何未現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效制止，并責(zé)任追究處理到人。
該隊(duì)以加強(qiáng)管理干部問(wèn)責(zé)制，在不斷增強(qiáng)干部責(zé)任心的同時(shí)，進(jìn)一步提高了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)完成。
編輯：郝 龍
