玉華煤礦以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全隱患排查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，不斷提高員工安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
該礦建立健全隱患查處制度，實(shí)行事故隱患的查、改、驗(yàn)、追四個(gè)程序的閉合管理，對(duì)查出的各類安全隱患及時(shí)跟蹤落實(shí)，按照定責(zé)任、定措施、定人員、定時(shí)間的要求一一整改、落實(shí)。對(duì)排查出的“不安全人”進(jìn)行“一幫一、結(jié)對(duì)子、促轉(zhuǎn)化”聯(lián)保幫教，與職工家屬簽訂聯(lián)保責(zé)任書，有針對(duì)性地做好職工思想轉(zhuǎn)化和安全幫教工作。同時(shí)，該礦安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組采取動(dòng)態(tài)檢查和分時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行不定時(shí)、不打招呼突擊檢查，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行“無(wú)縫隙”安全管理，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
編輯：郝 龍
