四季度以來(lái)，鴨口公司不斷加強(qiáng)安全管理力度，制訂強(qiáng)有力的措施，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)順利進(jìn)行。
在強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)中，該公司把班前會(huì)當(dāng)作區(qū)隊(duì)員工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)的首選，簽到、排查、點(diǎn)名等程序成為日常班前會(huì)的必要內(nèi)容。每天班前會(huì)上各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前檢查工作，凡發(fā)現(xiàn)喝酒、身體不適等原因難以勝任工作的職工，班長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令該職工停班休息，不準(zhǔn)上崗。此外，公司還突出抓好班組長(zhǎng)、安檢員、群監(jiān)員、青崗員對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、作業(yè)規(guī)程、上級(jí)安全指示精神、法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)達(dá)不到上崗要求的將延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，確保人人上安全崗、上放心崗。
在安全生產(chǎn)過(guò)程中，該公司不斷強(qiáng)化班組管理，班組長(zhǎng)充分做好班前預(yù)控記錄、班前工作任務(wù)安排、班中安全排查及當(dāng)班超前預(yù)控措施落實(shí)，由被動(dòng)防范向主動(dòng)預(yù)控轉(zhuǎn)變，把可能出現(xiàn)的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該公司要求各單位嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抽查考核力度，各區(qū)隊(duì)從設(shè)備碼放、管線吊掛、皮帶運(yùn)輸管理、纜線鋪設(shè)等工作入手，健全完善班組、崗位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)分考核單元，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，該公司還細(xì)致做好錨桿臺(tái)賬、錨網(wǎng)索施工臺(tái)賬記錄，標(biāo)明標(biāo)清施工班次、標(biāo)號(hào)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收考核提供依據(jù)。對(duì)施工中不合格的錨桿、錨網(wǎng)索，直接追查施工班組和責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保安全排查不走過(guò)場(chǎng)，安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。此外， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、干部走動(dòng)式管理等制度，并將干部每月查“三違”次數(shù)與績(jī)效掛鉤，不斷提升安全監(jiān)督檢查效能，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
通過(guò)這些活動(dòng)的開展，有利的提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為鴨口公司沖刺全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
