鴨口公司綜掘一隊(duì)把“抓安全、保生產(chǎn)、促穩(wěn)定”作為所有工作的重中之重，通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”確保一季度安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。
一是強(qiáng)化班前安全教育。該隊(duì)利用員工班前到區(qū)隊(duì)考勤，人員集中這一特點(diǎn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及施工措施，并以近期全國(guó)、全省發(fā)生的煤礦安全事故為案例，讓員工了解違章造成的后果，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的再認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“每日一題”現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)回答等形式，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，教育引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，自覺(jué)做到自保與互保。同時(shí)，該隊(duì)還制定了獎(jiǎng)罰措施，規(guī)定不參加班前會(huì)學(xué)習(xí)、不進(jìn)行班前安全狀態(tài)確認(rèn)者，不準(zhǔn)下井，連續(xù)三次無(wú)故不參加班前會(huì)者根據(jù)情況給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用的發(fā)揮。該隊(duì)要求副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于18個(gè)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，按照“消除安全隱患，杜絕違章生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、檢查無(wú)缺漏”的安全原則，對(duì)安全生產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控、現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。
三是強(qiáng)化交接班管理保安全。為確保交接班無(wú)空崗、無(wú)漏洞、無(wú)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)接班班組安全開(kāi)工。該隊(duì)規(guī)定在交接班過(guò)程中，交接雙方班組要現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)上一班次安全運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，雙方還要共同驗(yàn)證崗位負(fù)責(zé)區(qū)域范圍衛(wèi)生形象、共同排查設(shè)備設(shè)施的有無(wú)隱患。在此基礎(chǔ)上，雙方還要打電話(huà)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，區(qū)隊(duì)值班員對(duì)交接班雙方匯報(bào)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并督促跟班副班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)崗位工交接匯報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行督察驗(yàn)證。這樣一來(lái)，該隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了“手對(duì)手、口對(duì)口，你不來(lái)，我不走”現(xiàn)場(chǎng)交接班的安全管理。
編輯：郝 龍
