金華山礦貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出預(yù)防為主，超前防范，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理流程預(yù)控，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，推動全礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作再上新臺階。
該礦在鞏固國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等十項殊榮的基礎(chǔ)上，明確2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實。堅持“形式新領(lǐng)、內(nèi)容豐富”和裝備、管理、培訓(xùn)并重的指導(dǎo)理念，做到講“三實”(實際、實用、實效)、下“三功”(內(nèi)功、真功、苦功)、求“五精”(精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精密、精益)、抓“三樸”(樸素、樸實、簡樸)，明確三個導(dǎo)向：一是把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)創(chuàng)建相結(jié)合；二是把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建及小改小革相結(jié)合；三是把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新、節(jié)能減排相結(jié)合，把樸素的質(zhì)量管理理念融入到具體的工作中。建立“縱向到底，橫向到邊”全方位立體管理體系，做到層層負(fù)責(zé)、處處把關(guān)，嚴(yán)格考核，重獎重罰，切實把安全生產(chǎn)綜合管理工作做嚴(yán)、做深、做細(xì)、做實、做透。嚴(yán)格落實“五精”管理措施，從上到下樹立“守規(guī)程、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程、重細(xì)節(jié)、講實效”的操作理念和“六管法”精細(xì)化管理模式，著力推進(jìn)“五精”管理和四項技術(shù)應(yīng)用，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量精細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行層層分解到施工班組和個人。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量管理確認(rèn)制、“手指口述”安全確認(rèn)法、突擊動態(tài)抽查等強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員的作用，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量精細(xì)化管理制度。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。突出“一通三防”和地測防治水工作重點(diǎn)，提高礦井抵御災(zāi)害能力。加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐，以提高裝備水平為著力點(diǎn)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化基礎(chǔ)工作，完善安全監(jiān)測監(jiān)控和各項保護(hù)設(shè)施，不斷提高礦井的抵御災(zāi)害能力。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)隊、區(qū)隊長示范工程、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)人員行為規(guī)范化，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎(chǔ)。
同時，該礦認(rèn)真開展形式多樣的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求掛牌并給予獎勵，凡被公司推廣學(xué)習(xí)的示范采煤工作面、示范掘進(jìn)工作面、精品示范區(qū)、精品示范機(jī)房、精品示范硐室、示范崗都將給予重獎，以促進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。
編輯：郝 龍
