東坡礦以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化教育，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。
強(qiáng)宣傳，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。該礦充分利用班前會(huì)、隊(duì)委會(huì)、電子屏、報(bào)欄、櫥窗深入宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。并通過深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)摸底調(diào)研，將安全生產(chǎn)過程中需要前期預(yù)防控制的事項(xiàng)及措施，匯編成冊(cè)，打印下發(fā)，供干部職工學(xué)習(xí)。在每周安全學(xué)習(xí)日讓每名職工談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、論實(shí)踐，增強(qiáng)干部職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工樹立安全預(yù)控意識(shí)，提高安全技能，使我要安全、我懂安全、我能安全的理念深入人心。同時(shí)，嚴(yán)格要求基層單位落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“三三整理”、“四位一體”安全確認(rèn)制，切實(shí)增強(qiáng)安全預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)隱患事故的超前預(yù)防。
明責(zé)任，合力構(gòu)建安全階梯。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，明確干部保職工、機(jī)關(guān)?；鶎?、全礦保一線的三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室跟班、帶班人員下井必須深入到每個(gè)采面，包?？剖覅⑴c基層單位每周不少于2次的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，并協(xié)助基層單位解決安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)問題。結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要求，抽調(diào)科室專業(yè)人員，成立培訓(xùn)小組，根據(jù)不同工種，分批職工培訓(xùn)，提升職工風(fēng)險(xiǎn)理念認(rèn)識(shí)和安全技能水平。圍繞礦井中心任務(wù)，堅(jiān)定“一切工作為安全讓路”的理念，經(jīng)常性開展家屬下井體驗(yàn)活動(dòng)、女工委送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，黨員身邊“無事故、無三違”、青工“抓三違、查隱患、保安全”活動(dòng)評(píng)選技術(shù)創(chuàng)新能手，創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管筑安全的作用，為礦井安全生產(chǎn)奠定提供堅(jiān)實(shí)保障。
抓重點(diǎn)，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理。本著專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的原則，按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)想、預(yù)判、預(yù)控的要求，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任。加大超前預(yù)想預(yù)查力度，采取日分析、月小結(jié)、季評(píng)價(jià)的方式，經(jīng)常性梳理、評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制。對(duì)于有礙、影響安全的職工、設(shè)備和環(huán)境，特別是井下安裝、回撤，采、掘安全重點(diǎn)工作，進(jìn)行具體分析，查擺安全隱患處所在，找準(zhǔn)“三違”易發(fā)部位和人員，采取有效措施整改，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理，堅(jiān)決消除隱患死角和盲區(qū)。同時(shí)，狠抓內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，通過選定標(biāo)桿，從安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)電管理、節(jié)支降耗等方面，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，選對(duì)注重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，提高礦井安全管理水平，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
