日前，東坡礦在深化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，并將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理導(dǎo)入PDCA循環(huán)閉合體系，確保礦井隱患治理的全方位、無盲區(qū)。
P字精心策劃。該礦組織專業(yè)技術(shù)人員對礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測等各大專業(yè)系統(tǒng)及崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，梳理出安全生產(chǎn)過程中需要前期預(yù)防控制的事項(xiàng)及措施，進(jìn)行修改完善，制定出臺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)辦法，并打印下發(fā)，供干部職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳教育，充分利用班前會、隊(duì)委會、報(bào)欄、櫥窗、電子屏等形式營造濃厚宣傳氛圍，增強(qiáng)干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，引導(dǎo)干部職工樹立安全預(yù)控意識，使“預(yù)防為主”的核心理念真正深入人心。
D字狠抓落實(shí)。該礦落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，明確干部保職工、機(jī)關(guān)?；鶎?、全礦保一線的三級安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。要求從礦領(lǐng)導(dǎo)到科室跟班、帶班人員下井必須深入到每個(gè)采面，包?？剖覅⑴c基層單位每周不少于2次的安全風(fēng)險(xiǎn)評估會議，并協(xié)助基層單位解決安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)問題。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制，對于有礙、影響安全的職工、設(shè)備和環(huán)境，特別是井下安裝、回撤，采、掘安全重點(diǎn)工作，進(jìn)行具體分析，查擺安全隱患處所在，找準(zhǔn)“三違”易發(fā)部位和人員，采取有效措施整改，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理，堅(jiān)決消除隱患死角和盲區(qū)。
C字嚴(yán)格考核。該礦成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門科室、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，采取月考核，季考評，年總評的方式，對各單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)核預(yù)控管理情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
A字持續(xù)改進(jìn)。該礦定期組織考核小組召開會議，通過月小結(jié)、季評價(jià)，梳理出實(shí)際操作當(dāng)中的漏洞和不符合項(xiàng)目，組織人員座談交流、修改完善、持續(xù)改進(jìn)，制定出更為詳盡、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的PDCA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理閉環(huán)模式，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理運(yùn)行的科學(xué)化、規(guī)范化。
編輯：郝 龍
