陳家山礦堅(jiān)持從抓班組管理入手，通過不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，點(diǎn)亮安全“常明燈”。
該礦積極培育班組安全理念，通過組織職工學(xué)習(xí)安全知識、安全法規(guī)、事故案例，使職工安全意識不斷提高，把安全生產(chǎn)理念變?yōu)樽杂X行為。該礦要求班組長除了對本班組安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)外，還負(fù)有捕捉班組職工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)良好的同事關(guān)系，及時(shí)反饋職工思想狀況并落實(shí)解決職工思想存在問題等責(zé)任；各單位班組每日要積極組織職工辦起“班組小課堂”，利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，總結(jié)交流班組工作經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，針對班組當(dāng)前遇到的安全生產(chǎn)難題和工作重點(diǎn)，組織職工進(jìn)行討論研究，尋找解決方案；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理的操作規(guī)程等，發(fā)動班組職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，使班組建設(shè)進(jìn)一步貼近生產(chǎn)、貼近生活、貼近實(shí)際，有效地武裝職工頭腦。
通過不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，激勵了班組職工搞好工作的積極性和主觀能動性，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提高，為順利完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
