近日，徐家溝礦機(jī)電區(qū)組織全員學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，結(jié)合本單位實(shí)際，剖析問題、查找不足，積極謀劃全年的機(jī)電管理工作，做到全年有計(jì)劃，季度有安排，月月有考核，為全礦安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定的機(jī)電保障。
該區(qū)確定了一季度以主副提升系統(tǒng)的安全保護(hù)裝置和鋼絲繩使用情況為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對主提升設(shè)備、設(shè)施的檢查和檢修。加強(qiáng)對提升鋼絲繩的管理，每天利用監(jiān)測裝置對鋼絲繩進(jìn)行檢查，對使用的儀器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證儀器靈敏可靠。
同時(shí)，該區(qū)將在設(shè)備庫、機(jī)電車間全面推行“6S”管理法，開展“6S”管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，制定詳細(xì)的《“6S”管理運(yùn)行考核評比辦法》。嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”制，使設(shè)備、零部件齊全完整，責(zé)任牌完好、干凈、整潔、字跡清晰。職工必須持證上崗、規(guī)范操作，確保“雙述”工作取得實(shí)效，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理故障的能力。堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)決杜絕大型固定設(shè)備機(jī)房和硐室空班、漏檢現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)防檢修和維護(hù)走過程現(xiàn)象。落實(shí)巡回檢查制度，每班接班前必須對所有保護(hù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止運(yùn)行。充分利用好每天2小時(shí)強(qiáng)制性檢修和每月一天的檢修時(shí)間，努力做到規(guī)章制度合理化，操作維護(hù)程序化，檢查檢測數(shù)據(jù)化，環(huán)境衛(wèi)生文明化。
編輯：郝 龍
