玉華煤礦以強(qiáng)化“五項(xiàng)”安全制度建設(shè)為途徑，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，為礦井安全生產(chǎn)、安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)。
該礦在進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作中，以夯實(shí)五項(xiàng)安全管理制度為途徑，強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)有序健康發(fā)展。今年以來，不斷完善和強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，全方位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，形成長效管理、制度化管理模式。在采掘一線、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)、班組間開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，每周一、周五兩天，由各采掘、生產(chǎn)輔助單位組織，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全包?？剖胰藛T參加，利用晚七點(diǎn)至晚九點(diǎn)時(shí)間，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，落實(shí)人員限期落實(shí)整改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場班組和人員的安全。同時(shí)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各采掘、生產(chǎn)輔助單位的管理干部、生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部門以及有下井任務(wù)指標(biāo)的管理人員等，每月必須對(duì)井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，撰寫安全工作分析報(bào)告，對(duì)存在的安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見和具體措施，全方位實(shí)施安全生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”管理，確保了礦井安全生產(chǎn)。
積極推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，在全體員工中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押，每名員工以一個(gè)月為一個(gè)考核周期，在考核期內(nèi)發(fā)生工傷以及安全事故，罰沒安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并重新補(bǔ)交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未發(fā)生工傷和事故的單位全體員工，按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押數(shù)額全額獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了班組和員工的安全自主管理能力。
大力推行“安全效益化制度”建設(shè)，在全礦大力推行了安全效益化工作，將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)輔助單位的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行30%安全結(jié)構(gòu)工資考核，機(jī)關(guān)科室、副總及礦領(lǐng)導(dǎo)的工作績效分別與包管區(qū)隊(duì)安全工作掛鉤，形成了以安全為前提的經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制。
堅(jiān)持安全督察制度，成立了以紀(jì)檢、組干、黨群、勞資等部門負(fù)責(zé)人為主要成員的安全督察組，按照重點(diǎn)安全工作和階段性工作重點(diǎn)，確定安全督察任務(wù)和范圍，定期不定期開展安全督察工作。安全督察組上可督查礦領(lǐng)導(dǎo)，下可管各級(jí)干部和職工，“有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)情況立即停止，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員現(xiàn)場開具罰單，有權(quán)停止違章人員的工作”，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)安全制度、措施的貫徹落實(shí)。
實(shí)行重大安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的舉報(bào)人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)重大隱患的單位重罰，并從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
通過進(jìn)一步強(qiáng)化五項(xiàng)制度建設(shè)，有效預(yù)防了礦井安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
