今年以來，東坡礦以強化三項安全制度建設為途徑，不斷夯實安全基礎管理各項工作，促進安全生產(chǎn)。
一是安全風險評估制度，全方位開展安全風險評估活動，形成長效管理、制度化管理模式。利用調度會、班前、后會和安全分析會，對每天安全工作進行總結，對區(qū)隊、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場第二天可能存在的安全風險情況進行評估，形成安全風險評估報告，落實人員限期落實整改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場班組和人員的安全。二是安全效益化制度，大力推行安全效益化工作，將安全責任與經(jīng)濟效益掛鉤，嚴格執(zhí)行安全占40% 、質量占30%、生產(chǎn)30%的結構工資考核制度，形成了以安全為前提的經(jīng)濟分配機制。三是安全督察制度，由安全、生產(chǎn)、技術、紀檢、政工、勞資等部門人員組成安全督察組，按照重點安全工作和階段性工作重點，開展定期、不定期的安全督察工作，為全礦安全生產(chǎn)提供有力保障。
編輯：郝 龍
