一季度以來，在不斷加強落實《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》的大背景下，下石節(jié)煤礦以“四零”目標管理為載體，再次密織安全生產網(wǎng)，緊繃安全生產弦，各項生產經(jīng)營指標實現(xiàn)了逆勢增長，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
“零”超限--重畫瓦斯管理點
“在大屏幕上，監(jiān)控人員可以很清楚地看到井下每一個采掘工作面，每一個監(jiān)測監(jiān)控點的的供電、斷電情況，每一個轉載點的運行情況。”該礦監(jiān)控監(jiān)測中心主任說道。
目前，該礦充分利用工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、地面井下立體瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)和礦內信息傳輸系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，使數(shù)字化監(jiān)測、監(jiān)控成為了瓦斯治理的“常規(guī)武器”。并建立了完善可靠的通風、瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)測制度，將采掘工作面的瓦斯報警濃度設為0.8%，比國家標準1.0%還低。在每個回風繞道口10米到15米處增加了一個瓦斯傳感器，有效防止瓦斯突出時可能因風流逆轉而引起的瓦斯爆炸事故。
“零”隱患--橫織操作過程線
“怎么樣才能實現(xiàn)操作過程中的“零”隱患，一直是該礦干部職工苦苦思索的問題”。為此，他們請教過國安全安全生產專家組的專家們，也咨詢過有著豐富經(jīng)驗的老礦工們。最終結合礦井實際，制定出了安全風險評估辦法，做到了隱患預知、預測，并按照項目、措施、資金、時間、責任“五到位”的原則進行整改治理，及時消除隱患；定期開展了安全隱患排查活動，不斷加大隱患排查力度，對隱患進行登記建檔、分級管理、掛牌督辦、跟蹤調查，做到了安全檢查全方位、無縫隙。并以安全質量標準化工作為基礎，提高職工素質，杜絕操作失誤，完善生產系統(tǒng)，努力做到無空頂、漏頂、支護不到位等違章行為，無機電設備失爆現(xiàn)象、無頂板事故等，保證作業(yè)環(huán)境的本質安全。
“零”風險--縱繪作業(yè)現(xiàn)場線
為了使井下作業(yè)現(xiàn)場，始終保持“風平浪靜、無險無憂”。該礦實行了干部下井跟班走動式管理，明確了干部走動式管理入井次數(shù)。區(qū)隊、機關管理人員和礦領導進入作業(yè)場所后，對照作業(yè)從員的崗位工作標準和對應場所的標準化標準及相關要求對各作業(yè)場所進行檢查，督促相關責任人員對各類安全隱患進行排查和整改，并對已申請驗收的安全隱患進行確認，填寫安全狀況。入井跟班干部入井前按規(guī)定參加班前會，班前會后帶隊到更衣室更換工作服,在井口進行入井前安全確認,并列隊入井。專業(yè)科室定期在安全講評會等專題會議上,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行點評,監(jiān)督隱患整改執(zhí)行情況,及時規(guī)避作業(yè)現(xiàn)場 “風險”。
“零”事故--形成安全管理面
“必須堅決做到零超限、零隱患、零風險，才能真正實現(xiàn)零事故，才能拿到安全生產的”大滿分……”該礦黨政領導這樣要求。
該礦從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等方面全面排查隱患，賦予了井下現(xiàn)場帶班人員、安監(jiān)（檢）員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，每名職工發(fā)事故隱患、“三違”現(xiàn)象或其它不安全因素，有權立即向現(xiàn)場安全生產管理人員、本單位負責人報告或向安監(jiān)部門舉報，并對有功人員給予獎勵。健立建全了各項安全生產管理制度，不定期地組織開展“零點行動”動態(tài)安全檢查制度，重點對零點班、節(jié)假日的現(xiàn)場安全、重要崗位、特種作業(yè)人員持證上崗情況和薄弱環(huán)節(jié)、關鍵設備等進行檢查，對查出的隱患現(xiàn)場落實整改。
編輯：郝 龍
