玉華煤礦不斷強(qiáng)化職工“五種”行為規(guī)范養(yǎng)成，使職工的安全素養(yǎng)得到穩(wěn)步提高，為提升礦井的安全管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦在提升安全管理工作中，不斷規(guī)范和強(qiáng)化職工的“五種”行為，讓職工養(yǎng)成規(guī)范良好的安全行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)員工班前禮儀。嚴(yán)格員工的日常行為、坐姿、行走等方面的要求，創(chuàng)立了“一點(diǎn)、二唱、三誦、四學(xué)、五講、六點(diǎn)評、七宣誓、八整隊(duì)確認(rèn)”區(qū)隊(duì)班前會禮儀“八部曲”流程。讓上崗職工班前唱安全之歌，誦安全理念，學(xué)安全規(guī)程，講當(dāng)班工作安排、安全注意事項(xiàng)，點(diǎn)評班組成員和工作面情況，進(jìn)行安全宣誓，會后由跟班干部組織排隊(duì)打旗，入井乘車乘罐有序排隊(duì)。二是規(guī)范員工操作行為。以“崗位描述”、“手指口述”、“三三整理”等為內(nèi)容的安全工作法，在全礦井下、地面各個(gè)工種崗位得到了全面推行。以“五精”管理為途徑，制定每個(gè)崗位流程標(biāo)準(zhǔn)，開展流程化管理工作，全面規(guī)范各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，使全礦職工崗位技能和安全操作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三是強(qiáng)化員工行為規(guī)范。制定了《企業(yè)文化手冊》，編印了員工職業(yè)道德規(guī)范、員工形象禮儀、員工行為規(guī)范、辦公禮儀、商務(wù)禮儀、餐飲禮儀等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中，使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習(xí)慣。四是嚴(yán)格干部走動式管理。從礦領(lǐng)導(dǎo)到各級管理人員按照“五帶、九定、十二查”要求，在規(guī)定的時(shí)間、巡查路線內(nèi)，對所查區(qū)域、所到崗位進(jìn)行安全巡查，注重動態(tài)過程中對員工的不安全行為的糾正，有效控制了動態(tài)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范，消除習(xí)慣性“三違”，先后編印了員工“三違”行為禁忌辨識手冊，制定出臺了 “20條”安全紅線管理新規(guī)，為杜絕“三違”，消除重大安全隱患，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。通過抓安全行為的養(yǎng)成，嚴(yán)格員工五種行為規(guī)范，使員工由“要我安全”，變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全、我會安全”，進(jìn)一步提升了安全管理水平，形成安全管理人人有責(zé)、安全效益人人共享的良好局面。
編輯：郝 龍
