7月份以來，徐家溝煤礦根據(jù)公司《關(guān)于開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、保安全”活動(dòng)的通知》精神，對認(rèn)真扎實(shí)搞好這次活動(dòng)進(jìn)行了精心細(xì)致的安排，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，突出班組現(xiàn)場管控，狠抓職工安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成，努力使活動(dòng)取得實(shí)效。
為確保這次活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該礦制定了切實(shí)可行的活動(dòng)措施。一是狠抓班前安全教育工作。要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每次班前會(huì)不得少于30分鐘，在有計(jì)劃、有步驟地學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的同時(shí)，加強(qiáng)形勢教育學(xué)習(xí)，努力使各班組職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地做好班前安全點(diǎn)評，不斷繃緊安全之弦。在煤炭市場下行的情況下，堅(jiān)定信心，保持干勁上行。二是突出“一通三防”管理。在全面細(xì)致地加強(qiáng)“一通三防”系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，狠抓局部通風(fēng)管理和瓦斯監(jiān)測工作。尤其是重點(diǎn)抓好兩個(gè)采面后落山角的瓦斯治理，各采掘頭、面必須實(shí)施灑水降塵，按規(guī)定增設(shè)防塵水簾，認(rèn)真填寫瓦斯管理牌板，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯?jié)舛取傲愠蕖薄Ｈ菆?jiān)持敲幫問頂，狠抓采掘頭面安全基礎(chǔ)管理。要求兩個(gè)采面加強(qiáng)復(fù)合頂板管理，突出上下端頭、超前支護(hù)、割壁機(jī)道、切頂線的頂板管理，使頂板線在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，掘進(jìn)工作面必須推廣自移式臨時(shí)支護(hù)支架，嚴(yán)禁空頂作業(yè)不斷推行錨、索、梁、網(wǎng)、噴聯(lián)合支護(hù)方式，提高支護(hù)質(zhì)量和頂板管理水平。四是抓好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。各生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制、小絞車“五人聯(lián)簽＋智能卡”安全確認(rèn)制度，實(shí)施職工班前、班中和每道工序前精神狀態(tài)確認(rèn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工時(shí)利用，提高安檢人員盯面管理水平，實(shí)施“帶班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、跟班干部、瓦檢員、班長”五位一體的現(xiàn)場安全管理防范機(jī)制，杜絕“三違”行為發(fā)生。五是加強(qiáng)安全隱患排查處理整改工作。要求各班組必須堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“雙述”、三三整理和四項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用，加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及個(gè)人崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估，現(xiàn)場監(jiān)督檢查做到無盲區(qū)、無死角，建立健全安全隱患排查治理信息體系，實(shí)施安全隱患雙閉合管理，確保隱患得到徹底整改和隱患不重復(fù)出現(xiàn)。六是高度警惕，加強(qiáng)“三防”管理，確保礦井安全度汛。該礦進(jìn)一步明確了“三防”分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照“誰檢查，誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)”原則，加強(qiáng)值班值守和信息暢通工作，隨時(shí)掌握“三防”動(dòng)態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工群眾生命財(cái)產(chǎn)不受影響。
編輯 郝龍
