東坡選煤廠認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，加大安全隱患排查治理力度，輔以親情關(guān)懷，確保后140天安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
東坡選煤廠把各種崗位的職責(zé)范圍、工作程序、操作規(guī)程作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，采用學(xué)習(xí)考試相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，為使培訓(xùn)收到實(shí)效，該廠人員出實(shí)際出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和考試題目從新穎性和實(shí)用性出發(fā)，注重知識(shí)的全面覆蓋，全面提升職工素質(zhì)。
該廠在領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度落實(shí)上下足功夫，出臺(tái)了一整套符合實(shí)際情況的隱患排查治理措施，徹底杜絕了一人一套，一人一個(gè)看法的情況出現(xiàn)。對(duì)設(shè)備材料該怎樣管理和擺放？責(zé)任人是誰(shuí)？每班的使用人員是誰(shuí)？都要求形成資料上報(bào)有關(guān)部門(mén)。對(duì)于檢查出的重大安全隱患，該廠嚴(yán)格按照定時(shí)間、定人員、定資金、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”原則進(jìn)行整改，增強(qiáng)了安全的掌控能力，保證了生產(chǎn)工作。
該廠要求所有干部要率先垂范，撲下身子，深入車(chē)間，深入現(xiàn)場(chǎng)，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，為安全生產(chǎn)排憂解難，不得敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，不得存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，保證政令暢通，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，所有干部離廠必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司關(guān)于作風(fēng)轉(zhuǎn)變特別是抓好安全的各項(xiàng)規(guī)定，把“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”、“四個(gè)禁止”的具體要求落到實(shí)處，以更大的熱情、更足的干勁、更得力的措施，確保安全生產(chǎn)工作不懈怠、不減力、不麻痹、不放松。對(duì)于作風(fēng)浮漂，玩忽職守，不認(rèn)真履職，工作不利而出現(xiàn)的安全事故隱患，從嚴(yán)從重處理。
編輯：郝 龍
