面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，鴨口公司多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓安全、抓煤質(zhì)、抓考核、抓紀(jì)律、抓作風(fēng)，用五道保險(xiǎn)鎖緊今年后四個(gè)月礦井“安全門”。
緊抓安全工作不放松。鴨口公司實(shí)行重大安全隱患處置首責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，成立督察組，采取不定期、不定時(shí)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行特別規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)電氣機(jī)械設(shè)備管理和安全宣傳教育培訓(xùn)，提升職工安全意識和安全技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，從重處理安全事故責(zé)任人，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
緊抓煤質(zhì)搞促銷。鴨口公司要求生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在面對出現(xiàn)構(gòu)造地質(zhì)變化的綜采工作面時(shí)，必須針對變化情況制定相應(yīng)的提質(zhì)措施。對完成煤質(zhì)發(fā)熱量計(jì)劃指標(biāo)的相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)小組成員采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，完不成計(jì)劃指標(biāo)的，采取相應(yīng)處罰。以獎(jiǎng)促銷，凡有銷售渠道的員工或家屬均可參與，售后按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，確保全年銷售任務(wù)的順利完成。
緊抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。鴨口公司成立整頓勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全公司上下要集中精力，真抓實(shí)干，一絲不茍，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定。整頓勞動(dòng)組織，重新核崗定員，清退富余人員，減少窩工浪費(fèi)。調(diào)整工資政策，合理工資分配，促使公司各項(xiàng)工作順利開展。
緊抓各項(xiàng)考核措施不放松。鴨口公司針對當(dāng)前形勢，嚴(yán)格各項(xiàng)可控費(fèi)用的支出，成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全員參戰(zhàn)，不斷提升管理水平，在“增收節(jié)支”工作上狠下功夫，想方設(shè)法從內(nèi)部節(jié)支降耗，積極應(yīng)對，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
緊抓干部作風(fēng)不放松。鴨口公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作的重要性。制定有力措施，抓好工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)移到公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來，把工作重點(diǎn)前移到工作現(xiàn)場和班組管理上來，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
