近期以來，徐家溝礦采取有效措施狠抓班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，重心下移，關(guān)口前移，確保礦井安全生產(chǎn)。
夯實班前安全基礎(chǔ)教育。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊嚴格執(zhí)行班前安全禮儀教育的內(nèi)容和程序，每次班前會不得少于30分鐘，跟、值班人員和生產(chǎn)班長在認真搞好職工家屬狀態(tài)確認、安全風險評估和質(zhì)量標準化學習的同時，加強班前安全點評，量化、細化當班安全生產(chǎn)工作目標任務和具體要求，不斷提高班前安全教育學習質(zhì)量和實效。
實施“三清”交接班。該礦各生產(chǎn)區(qū)隊一律實行“三清”交接班，即交接本上寫清，口頭交接說清，現(xiàn)場實地標清。接班時跟班干部、安檢員、瓦檢員、生產(chǎn)班長“四位一體”對工作面進行安全確認，確認無誤后，組織人員進入各崗位開工生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，使安全各項責任制落到實處。
堅持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標建設(shè)和靜態(tài)維護同步進行。該礦各采掘頭面嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化標準》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，按照“五點六線”的標準進行施工，牢固樹立質(zhì)量意識和精品意識，執(zhí)行架棚和背頂背幫標準要求，使用前探支架及兩巷維護、端頭管理，提高動態(tài)達標建設(shè)水平和管理水平，對工作面和風巷棚退等因壓力大所造成需要維護的，一旦發(fā)現(xiàn)立即安排處理。嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗收確認制，絕降低標準搞人情驗收。
狠抓職工安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成。該礦要求各崗位工種必須自覺執(zhí)行“雙述”，落實幫帶、幫護責任，隨時進行安全提醒，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，加強職工崗位安全風險辨識，提高自我防范能力，盯面安檢員、跟班干部、生產(chǎn)班長、瓦檢員不斷加大現(xiàn)場巡回監(jiān)督檢查，杜絕“三違”行為發(fā)生。推行“三三整理”和四項技術(shù)，努力使班組安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢，細節(jié)管理和過程控制到位。
加強安全隱患排查治理整改。該礦要求安檢員、跟班干部、班長、瓦檢員嚴格履行職責，把深入細致地排查安全隱患作為工作重心，與此同時，實行帶班領(lǐng)導、周查旬查、專業(yè)檢查和零點行動強勢推進，實施安全隱患雙重閉環(huán)管理，使安全基礎(chǔ)管理全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋，實現(xiàn)生產(chǎn)管理“零隱患”，職工作業(yè)“零違章”。
編輯：郝 龍
