東坡礦結(jié)合生產(chǎn)實際，從環(huán)境、設備、人員三方面入手，突出安全管理“三度法”，深化隱患排查治理，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。
明確問題有深度。該礦面對地質(zhì)條件復雜、開采條件多變，的影響，緊緊盯住深層次問題，從源頭解決問題。牢固樹立“安全事故不能出、安全事故出不起”的思想，突出抓好安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，做到有的放矢。優(yōu)化系統(tǒng)，努力實施礦井優(yōu)化、降本、增效“三步走”戰(zhàn)略，力求通過優(yōu)化做到少一套系統(tǒng)，多一份保險，真正使新系統(tǒng)代替老系統(tǒng)、系統(tǒng)簡化優(yōu)化。在瓦斯治理、“一通三防”上狠下功夫，通過不斷深化專項技術(shù)研究，細化工作流程，強化措施落實，以有力的技術(shù)支撐、嚴謹?shù)墓芾矸椒ǘ沤^事故的發(fā)生。同時，針對少數(shù)干部職工責任意識不強、存在僥幸心理等現(xiàn)象，加強監(jiān)督考核，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風、樹新風。
落實責任有力度。明確各項工作責任、目標、任務，強力落實責任。對重點專業(yè)、重點項目進行全面監(jiān)督指導檢查，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的難題，嚴防各類事故發(fā)生。該礦干部職工在抓好安全節(jié)點上下功夫，嚴防“安全疲勞癥”發(fā)生，以落實領導責任、管理責任、教育責任、安全責任、崗位責任、服務責任、廉政責任、監(jiān)督責任等，促進作風轉(zhuǎn)變、管理提升、履職規(guī)范，確保實現(xiàn)后140天安全生產(chǎn)目標。
安全教育有溫度。該礦在安全教育上注入情感元素，建立了職工親情檔案，及時有效的幫助職工解決工作和生活中的困難。利用廣播、電子屏幕，宣傳欄等及時向職工傳遞溫馨提示、安全問候語等信息，從細微處關(guān)心、關(guān)懷職工。及時征集職工在安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理等方面的意見和建議，隊長、書記定期與職工面對面談心，實現(xiàn)了無縫溝通，為廣大職工解開思想上的疙瘩，讓每位職工在安全上不分心、不走神。同時，該礦不定期舉辦職工家屬親情座談會，把家屬請進單位，圍繞如何做好安全、當好“賢內(nèi)助”等內(nèi)容面對面溝通，用親情打動職工，筑牢安全思想防線。
編輯：郝 龍
