今年以來，王石凹礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，始終把強(qiáng)化安全管理放在各項(xiàng)工作的首位，積極深化各項(xiàng)安全活動(dòng)，出狠招、動(dòng)真格抓安全生產(chǎn)工作，“多管齊下”聚合安全發(fā)展“正能量”，確保礦井長治久安。
狠抓“班前禮儀”。該礦嚴(yán)查職工上崗前的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況和本崗位操作技能掌握情況，加強(qiáng)班前禮儀流程規(guī)范、內(nèi)容完善等工作，加強(qiáng)班前禮儀安全宣誓、安全確認(rèn)等程序的監(jiān)管實(shí)施，班前開會(huì)人員對(duì)班前禮儀上的職工進(jìn)行隨機(jī)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)思想、身體異常人員一律禁止上崗，同時(shí)要求上崗人員重溫崗位安全知識(shí)和操作技能，不斷提高崗位操作技能水平，充分利用班前會(huì)總結(jié)上一生產(chǎn)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，各班組逐個(gè)點(diǎn)評(píng)不足之處，提出問題，并制訂下一步整改措施，提高了工作的針對(duì)性和時(shí)效性。
深化“崗位雙述”。該礦始終將“崗位雙述”當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓，不斷創(chuàng)新形勢，規(guī)范“崗位雙述”內(nèi)容和流程，通過對(duì)“崗位雙述”內(nèi)容的完善，嚴(yán)格細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化程序以及工作流程，規(guī)定職工進(jìn)行崗位描述和手指口述時(shí)必須達(dá)到勞保用品佩戴齊全、規(guī)范，語言表述流暢，姿態(tài)端正，精神狀態(tài)好，崗位描述流利順暢，手指口述精確到位，對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作流程、工作中易出現(xiàn)的失誤及應(yīng)急措施、本崗位需掌握的文件和法律法規(guī)等知識(shí)都要認(rèn)真熟悉地掌握。為該礦實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)管理提升實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。
強(qiáng)勢推進(jìn)干部“走動(dòng)式”管理。該礦認(rèn)真開展管理干部走動(dòng)式管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“走動(dòng)式”管理規(guī)定要求，強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式管理不走過場。要求各級(jí)管理人員按管理權(quán)限、崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)重心下移，最終達(dá)到管理無漏洞、無死角。重點(diǎn)放在安全隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃落實(shí)兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，暫時(shí)不能解決的，要及時(shí)記錄匯總，查找原因，分清責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安排落實(shí)、信息反饋、確認(rèn)消記的閉環(huán)管控，達(dá)到管理零盲區(qū)。
全力做好“安全約談”工作。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層真實(shí)情況的了解和全面掌握，該礦積極推行“安全約談”工作法，要求礦長書記要對(duì)副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)安全生產(chǎn)情況對(duì)分管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行約談，每月至少對(duì)各成員約談一次，區(qū)隊(duì)班子成員分班組每月對(duì)本單位職工至少約談一遍，采用整體或逐個(gè)的形式，并做好約談?dòng)涗?，月底由安質(zhì)科進(jìn)行檢查通報(bào)。
編輯：郝 龍
