玉華煤礦把反“三違”當作礦井安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓，想方設(shè)法預(yù)防“三違”，確保礦井安全生產(chǎn)。
強化宣傳教育。充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，利用廣播、電視、安全宣傳欄等方式，加大對職工安全理念滲透灌輸，讓干部職工深刻認識到違章作業(yè)、違章指揮和違章操作的危害性，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，在全礦上下營造濃厚的防“三違”、反“三違”氛圍。同時，將安全管理的重心前移，通過對人、機、環(huán)、管四個層面的風(fēng)險控制，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，將管理的重心放在防隱患、防事故、防“三違”上。
加強技術(shù)管理。通過優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)，不斷提升礦井防災(zāi)能力。嚴格執(zhí)行一工程、一措施、一貫徹、一考核、一評價、一驗收制度。所有工程嚴格制定安全措施，嚴禁一措施多工程，所有安全技術(shù)措施包括聯(lián)系單，必須向職工貫徹并進行考核，考核不合格，嚴禁上崗。每周分系統(tǒng)進行一次措施、規(guī)程排查工作，查找存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時修正，優(yōu)化措施，使措施、規(guī)程更具有針對性、科學(xué)性和可操作性，防止因措施的不科學(xué)而造成“三違”的發(fā)生。同時，嚴格安全準入制度，各系統(tǒng)、各單位嚴格落實工程驗收制度，凡沒有通過檢查和驗收，嚴禁組織施工，否則追究施工單位和驗收單位責任，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
強化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。嚴抓職工日常安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，以安全技能和安全意識教育為重點，強化自主管理意識。以風(fēng)險預(yù)控管理知識的學(xué)習(xí)為重點，強化職工崗位安全風(fēng)險識別能力，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認，規(guī)范作業(yè)行為，建立完善職工實操技能考核機制，逐步培育職工安全行為的養(yǎng)成。
編輯：郝 龍
