進(jìn)入四季度，東坡礦在安全管理上注重打牢“基層、基礎(chǔ)、基本功”，提升班組安全管理水平, 穩(wěn)定安全工程質(zhì)量, 規(guī)范員工操作行為,以百倍的信心決戰(zhàn)決勝年底安全生產(chǎn)。
重心下移抓基層。該礦堅(jiān)持把安全管理關(guān)口前移到班組一線，健全完善實(shí)際管用的班組安全管理制度及措施，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的班組管理模式，變被動(dòng)落實(shí)為主動(dòng)管理，變“要我管好”為“我要管好”，進(jìn)而提高班組員工的安全意識(shí)和安全能力。同時(shí)，在班組中積極傳遞“不論工期再緊、任務(wù)再重、環(huán)節(jié)再?gòu)?fù)雜，也要先查安全隱患，先保證安全才能生產(chǎn)”的正能量，真正把好安全生產(chǎn)的第一道“閘門(mén)”。
突出重點(diǎn)打基礎(chǔ)。堅(jiān)持制度至上，狠抓安全責(zé)任制的監(jiān)督考核和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步健全完善《安全管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度》等，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有令則行、有禁則止、以身作則。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，變“事后處理”為“事先預(yù)控”，變“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”為“主動(dòng)預(yù)防”。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制、閉環(huán)管理制和層層問(wèn)責(zé)制，做到安全管理有責(zé)任，安全檢查有標(biāo)準(zhǔn)，出了問(wèn)題有考核，形成良性循環(huán)機(jī)制。
以技保安苦練基本功。該礦堅(jiān)持“以技保安”的宗旨，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，持續(xù)深化“塑能”工程，變?nèi)瞬哦唐谂嘤?xùn)為長(zhǎng)期培養(yǎng)，著力培養(yǎng)實(shí)用型人才。持續(xù)組織開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、比能力、講奉獻(xiàn)、做安全人”、“一幫一”安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取教、考、練等形式，發(fā)揮傳、幫、帶作用，在全礦范圍內(nèi)形成了以“學(xué)、懂、會(huì)為榮,不學(xué)、不懂、不會(huì)為恥，爭(zhēng)做安全放心人”的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
