機(jī)電分公司在“綜治安全宣傳月”活動(dòng)中，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢(shì)，以抓安全保生產(chǎn)等有力措施，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。
該公司以抓安全保生產(chǎn)為主要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下基層狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部深入作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患問題、材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修，網(wǎng)絡(luò)、通訊暢通等管理問題。組織人員對(duì)各基層單位在冬季“三防”工作中及需要的注意事項(xiàng)等認(rèn)真檢查填寫記錄，落實(shí)整改的措施，全面排查整治火災(zāi)隱患，及時(shí)查處更換消防設(shè)施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，全力維護(hù)消防安全形勢(shì)穩(wěn)定，通過抓安全生產(chǎn)促效益，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
