針對一些職工在思想認(rèn)識上存在僥幸、喜歡走捷徑,在規(guī)范操作環(huán)節(jié)上丟三落四的問題,玉華煤礦堅持班前、班中、班后三送“安全飯”,牢固樹立職工安全意識,提高安全生產(chǎn)效率,確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
班前送“早飯”。各區(qū)隊利用班前10分鐘,將當(dāng)班工作任務(wù)安排后,由本單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)布“安全指令”。針對當(dāng)班作業(yè)程序?qū)T工提前加“佐料”,提醒員工注意作業(yè)過程中的技術(shù)要求和安全標(biāo)準(zhǔn),并對每一項具體作業(yè)項目的關(guān)鍵點進行提問,保證每一名員工清楚自己的當(dāng)天任務(wù),也明白當(dāng)天自己作業(yè)應(yīng)注意的關(guān)鍵事項。完畢,值班干部帶領(lǐng)大家進行安全宣誓.。
班中送“正餐”。進入作業(yè)現(xiàn)場后,踉班干部、瓦檢員、班長,立即對現(xiàn)場安全狀況進行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,確認(rèn)現(xiàn)場安全方可開始作業(yè)。在工作中,管理人員又在各崗位之間勤走動、勤檢查設(shè)備裝置是否安全、員工操作行為是否規(guī)范、作業(yè)有無麻痹現(xiàn)象,崗位員工是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象。
班后送“晚餐”。對當(dāng)班安全管理和員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實情況進行小結(jié),通過每天班后跟隊領(lǐng)導(dǎo),班組長回顧重現(xiàn)自己現(xiàn)場管理和員工作業(yè)的過程和結(jié)果,并認(rèn)真進行分析,指出工作中存在的問題及安全隱患,把影響安全的不穩(wěn)定因素擺出來,在此基礎(chǔ)上制定出切實可行的防范措施,作為下一班前強調(diào)、班中整改落實的重點。
編輯:郝 龍