陳家山礦立足精細(xì)化管理，按照科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，以“四個(gè)嚴(yán)控”提升精細(xì)化管理水平，鞏固安全成效，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
嚴(yán)控職工安全思想。通過加強(qiáng)班前、班中、班后三關(guān)排查，檢查廣大干部職工是否牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，是否存在安全意識(shí)淡化、僥幸心理、驕傲情緒等思想，切實(shí)提高全員安全意識(shí)。
嚴(yán)控安全責(zé)任落實(shí)。建立安全確認(rèn)制度，詳實(shí)記錄全員對(duì)礦井安全生產(chǎn)規(guī)定、要求的貫徹執(zhí)行情況，區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行督察情況以及安全管控、安全履責(zé)情況，努力提高班組全員管理安全的能力和水平。
嚴(yán)控管理制度執(zhí)行。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格考核班組自身建設(shè)，從班組、崗位各項(xiàng)制度措施的建立和實(shí)施，驗(yàn)證其適用性，查找存在漏洞，強(qiáng)化制度實(shí)效，提高班組自主管理安全的能力。
嚴(yán)控安全隱患排查治理。檢查班組現(xiàn)場(chǎng)隱患的產(chǎn)生點(diǎn)、“三違”的治理點(diǎn)、隱患的閉合點(diǎn)，看隱患排查是否徹底、整改是否落實(shí)、落實(shí)是否有效，全過程抓好班組安全細(xì)節(jié)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
