年末歲尾，鴨口公司為穩(wěn)固安全生產(chǎn)成果，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，以狠抓安全“四防”為抓手，奏響年末安全生產(chǎn)最強音。
防松懈。隨著安全生產(chǎn)周期的延長和年關(guān)臨近，為預(yù)防干部員工出現(xiàn)“松口氣”的苗頭，該公司全面強化安全生產(chǎn)管理，采用步步為營、依次推進的方式對薄弱區(qū)域、薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物進行動態(tài)管理，特別是加大對安監(jiān)隊伍的管理考核力度，使他們都“提起神、瞪起眼”，及時發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，確保“大事、小事”都不出。
防麻痹。針對歲末安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、員工情緒波動大、易產(chǎn)生思想麻痹的弱點，該公司堅持從源頭、細節(jié)抓起，開展員工安全警示教育和心里疏導(dǎo)，特別從制度落實和規(guī)范員工操作行為上查漏補缺、嚴(yán)格管理，及時堵塞安全漏洞，消除安全死角。
防浮躁。浮躁是安全生產(chǎn)的大敵，臨近年末這種情況尤為突出，為此，該公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、安質(zhì)科組成的安全小分隊在24小時內(nèi)對井下各采掘頭面、重點崗位、重要設(shè)施設(shè)備進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并實行帶班領(lǐng)導(dǎo)包崗、包片制度，確保安全生產(chǎn)有序進行。
防滑坡。為防止歲末干部員工滋生惰性思想導(dǎo)致安全生產(chǎn)出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，該公司嚴(yán)把“五關(guān) ”，即安全制度落實關(guān)、安全措施執(zhí)行關(guān)、設(shè)備設(shè)施運行關(guān)、隱患治理排查關(guān)、薄弱人物管理關(guān)。并按照一級對一級負責(zé)的原則，簽定公司、區(qū)隊、班組、個人四級責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層傳遞，保證安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
