為了鞏固安全成果，順利實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“零”目標，1月2日，徐家溝礦在全礦開展“迎挑戰(zhàn)、開好頭、抓關(guān)鍵、保安全”活動。
該礦黨政要求全礦干部職工必須充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，明確搞好新年第一季度安全生產(chǎn)的特殊重要性。要求領(lǐng)導干部必須親力親為，力戒只說不做，紙上談兵，堅決克服驕傲自滿、麻痹大意、僥幸心理，做到謹慎細心，警鐘長鳴，常抓不懈。一是要突出“一通三防”管理，采取多種形式加強安全生產(chǎn)法規(guī)制度的學習，提高安全意識和安全思想，堅定安全“零”目標不動搖。二是要結(jié)合實際制定完善措施，重落實，嚴考核，勤監(jiān)督。三是切實抓好“雙七條”和安全各項責任制落實，特別是礦、科室、區(qū)隊領(lǐng)導干部和生產(chǎn)技術(shù)人員必須嚴格執(zhí)行跟班、帶班制度，強化班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力使班組安全基礎(chǔ)管理更加牢固扎實。四是充分調(diào)動并發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性精神，堅持不懈抓好“雙述”執(zhí)行和“六種行為”規(guī)范養(yǎng)成，加強崗位安全風險辨識，杜絕“三違”行為發(fā)生。五是進一步加強“深、全、細、實、嚴、算”六字管理法的理解和運用，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，增強精細化管理實效。六是提高安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標建設(shè)水平和靜態(tài)管理能力。嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗收確認制，加大隱患排查整改治理，實施專業(yè)檢查、周查、旬查、月查和“零點行動”不斷線，對安全隱患實行掛牌銷號閉環(huán)管理，保證隱患整改治理到位，有效防范各類事故發(fā)生，齊心協(xié)力，步調(diào)一致把活動推向深入。
編輯：郝 龍
