當(dāng)計時鐘的秒針跳躍著指向2014年零時零分零秒，LED屏幕上的安全倒計時悄然歸零，王石凹礦順利實現(xiàn)2013年安全“零”目標(biāo)，礦井歷史安全生產(chǎn)紀(jì)錄重新改寫的事實，也許不是什么特別值得慶賀的事情？
但倘若將這一成績放置到“煤炭市場持續(xù)低迷、公司內(nèi)部優(yōu)化改制、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱以及先后歷經(jīng)4次搬家倒面、連續(xù)8個月遭遇惡劣地質(zhì)條件影響”的背景中去審視，或許就能夠理解該礦干部職工為之雀躍歡欣的緣由。
強基固本應(yīng)對
面對井下生產(chǎn)區(qū)域點多、線長、面廣，環(huán)節(jié)系統(tǒng)較為復(fù)雜的現(xiàn)實情況，該礦積極從改造硬件設(shè)施裝備、提升全員業(yè)務(wù)技能入手，不斷提高礦井整體安全水平。
該礦先后在建立“隱患閉環(huán)管理信息平臺”、應(yīng)用虹膜考勤系統(tǒng)、啟用智能瓦斯巡檢系統(tǒng)、更換配備變頻調(diào)速電機車、實施副絞變頻改造、引入水平錨索新工藝、推廣應(yīng)用仿真模擬培訓(xùn)等先進技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，適時組織開展井下火災(zāi)預(yù)防、事故應(yīng)急救援演練，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實增強礦井安全應(yīng)急保障能力。
以加強安全教育、規(guī)范職工行為為龍頭，統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計劃，深化職工“崗位雙述”、重溫事故案例教育，全面提升職工“應(yīng)知應(yīng)會”和“必知必會”能力；采取每周三晚礦領(lǐng)導(dǎo)輪流上課、班前“有獎安全知識答題”等形式多樣的方式，有效激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高職工隊伍整體操作技能。
通過在基層單位技術(shù)員之間推行以“交叉授課、職工打分、綜合考評”為主要內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)、在礦有線電視上開辦訪談“三違”人員節(jié)目、為職工發(fā)放《煤礦安全知識順口溜100句》及《銅川礦業(yè)公司職工安全格言警句和親情寄語匯編》書籍，促使職工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣，消除作業(yè)現(xiàn)場“人”的不安全行為。
集聚合力攻堅
針對受市場持續(xù)低迷、公司內(nèi)部改制、經(jīng)營形勢嚴峻等因素影響，職工思想波動大的現(xiàn)狀，該礦及時確立了“穩(wěn)隊伍提振信心、聚合力攻堅安全”的工作思路。
積極利用班前會、警示教育日、安全風(fēng)險分析會等時間，充分發(fā)揮礦廣播、電視、電子屏等載體，深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳集團、礦業(yè)公司及礦安全生產(chǎn)工作的相關(guān)規(guī)定，多方引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大效益”、“寧可不生產(chǎn)也要保安全”的思想，切實增強安全自我防范意識，為礦井安全生產(chǎn)正常開展提供堅強的思想保證。
切實發(fā)揮群監(jiān)、青監(jiān)、女工等組織作用，開展幫教“三違”、查處安全隱患、黨員干部下基層解難題活動；積極搭建包?？剖遗c區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與班組、班組與個人間層層縱向聯(lián)保到邊，安檢員與區(qū)隊、區(qū)隊干部與班組、班組長與個人、個人與個人之間橫向互保到底的交叉連鎖聯(lián)保互保機制，群策群力保安全。
采取職工食堂始終低價位運營、井下超市統(tǒng)一采購讓職工享受更多優(yōu)惠、適時舉辦職工籃球賽、夏季納涼晚會、王石凹“百姓大舞臺”、首期“道德大講堂”、支持職工組建單車協(xié)會等舉措，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，達到舒緩釋放工作壓力，鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍的目的，集聚起維護礦井正常安全生產(chǎn)秩序的強大正能量。
創(chuàng)新破題突圍
為破解安全生產(chǎn)周期長員工思想易麻痹、生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜管理制度執(zhí)行落實難的問題，該礦創(chuàng)新實施了確保安全管理制度執(zhí)行落實的諸多新舉措。
按照中央“八項規(guī)定”和公司“四項規(guī)定”有關(guān)要求，實施“明確人員、落實責(zé)任、嚴抓過程、盯住不放、一抓到底”管理新舉措、出臺強化隱患檢查工作銜接新規(guī)定、推行“周清周結(jié)”及安全約談工作法，嚴格落實礦、科室、區(qū)隊三級管理人員下井“三查兩盯一問”帶班制度，全力構(gòu)建全方位、立體式安全管理長效機制。
精挑礦紀(jì)委、組干、勞資、安質(zhì)科4名精兵強將成立“特別督導(dǎo)組”，由礦黨群、經(jīng)營科室人員聯(lián)合組建“臨時督導(dǎo)組”，采取不定時、不定點的方式，對作業(yè)現(xiàn)場“四位一體”人員履職、重點崗位人員持證、現(xiàn)場安全隱患等進行督查，全力保障重點時段、薄弱環(huán)節(jié)及部位的安全監(jiān)管萬無一失，有效消除了作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管盲區(qū)。
積極開展最高設(shè)置50000元獎勵標(biāo)準(zhǔn)的“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動，由職工推廣的架線彎道平衡器、預(yù)報隱患警示牌等創(chuàng)新項目有效保證了安全生產(chǎn)；適時出臺了最高10000元標(biāo)準(zhǔn)的全員抓“三違”、查隱患獎勵規(guī)定，以發(fā)揮職工群眾最清楚身邊安全隱患情況的優(yōu)勢，形成全員參與監(jiān)管，合力圍剿安全隱患的態(tài)勢。
編輯：郝 龍
