玉華礦實(shí)施閉合管理，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，加大反“三違”工作力度，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是充分利用班前、班后會(huì)及安全業(yè)務(wù)學(xué)日等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，并通過(guò)“宣傳長(zhǎng)廊、事故案例分析及安全文藝演出”等活動(dòng)，讓職工了解“三違”行為給企業(yè)、家庭帶來(lái)的嚴(yán)后果，在職工思想上筑起一道安全防線，使職工牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的安全理念。
二是把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為杜絕“三違”的重點(diǎn)防范區(qū)域，大力推行“手指口述”安全作業(yè)法，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂、“三三整理”、“四位一體”安全檢查驗(yàn)收確認(rèn)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上杜絕事故隱患；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備管理，尤其是電氣設(shè)備的防爆管理，徹底消滅電器失爆現(xiàn)象；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“小絞車五人”聯(lián)簽制度，確保安全運(yùn)行；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)火工品管理，加大現(xiàn)場(chǎng)帶班干部、班組長(zhǎng)和安檢員監(jiān)督檢查力度，督促他們立足現(xiàn)場(chǎng)反“三違”。
三是對(duì)于已經(jīng)發(fā)生“三違”行為的職工積極幫教，堅(jiān)持無(wú)論性質(zhì)、后果如何，全部進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)再培訓(xùn)。同時(shí)，女工協(xié)管會(huì)采取家庭走訪、談心等形式，深入職工家庭、宿舍做幫教工作。
四是為防止反復(fù)“三違”與重復(fù)“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，由安質(zhì)科和各單位相互配合，對(duì)“三違”人員實(shí)施跟蹤回訪，通過(guò)加強(qiáng)幫教，超前幫教的方式，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)防職工重復(fù)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。
編輯：郝 龍
