下石節(jié)礦傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神
（艾小莉）公司2014年度生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議召開之后，下石節(jié)礦迅速召開專題會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，明確目標(biāo)聚合力，嚴(yán)抓措施重落實(shí)，群策群力開啟礦井安全生產(chǎn)全新征程。
該礦在公司2014年度生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議召開后的第二天一大早，迅速召開由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會(huì)議，會(huì)上全文傳達(dá)貫徹了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。圍繞公司2014年度生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)上提出的新目標(biāo)和新思路，多渠道、深層次的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全礦上下明確當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，落實(shí)責(zé)任使命，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善安全管理體系，突出超前預(yù)防和“一通三防”治理，要求黨員干部要帶頭嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管控，帶領(lǐng)廣大職工積極實(shí)施成本精細(xì)化管理，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴(yán)抓煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，輻射帶動(dòng)提升礦井安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，電氣設(shè)備檢修維護(hù)要堅(jiān)持精益求精，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在鞏固礦井安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上開啟新一年全新征程。
陳家山礦認(rèn)真貫徹公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)精神
（燕宏斌）2月19日下午，陳家山礦召集副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在調(diào)度樓會(huì)議室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)精神，從認(rèn)識(shí)上再提升，管理上再加強(qiáng)，保障礦井安全生產(chǎn)。
會(huì)上全文學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利作的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告，并對(duì)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)和2014年機(jī)電、運(yùn)輸管理工作安排進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
該礦要求要求全礦干群要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖,建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全工作的責(zé)任心。在面對(duì)煤炭滯銷，煤價(jià)下滑等不利因素，要進(jìn)一步做好職工思想教育，強(qiáng)化安全“零傷害”的理念灌輸，培育職工安全自律意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核，以“三零”目標(biāo)為引領(lǐng)，“兩大體系”為支撐，繼續(xù)突出“一通三防”工作為重點(diǎn)，狠抓瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)“四項(xiàng)專項(xiàng)”治理，從根本上治理重大災(zāi)害，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限管理，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建工作。
金華山礦落實(shí)公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)行動(dòng)快
（李勝會(huì)）公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)召開后，2月19日上午，金華山礦及時(shí)召開安全辦公擴(kuò)會(huì)認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，在總結(jié)2013年工作的基礎(chǔ)上，要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，圍繞公司“四會(huì)”提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)努力奮斗。
會(huì)上，該礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利作的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告、公司安全生產(chǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)的說(shuō)明、2014年機(jī)電、運(yùn)輸管理工作的安排以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會(huì)議總結(jié)的講話要求。結(jié)合該礦安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ鲗?shí)際，該礦要求充分利用各種宣傳工具，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會(huì)議精神，全面落實(shí)公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)精神，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心。采取多種形式，抓好職工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員要加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持隱患不消除，不生產(chǎn)。 進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，落實(shí)好“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制，督促和教育職工按章操作，保證安全生產(chǎn)。抓好“一通三防”管理，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證各類通風(fēng)設(shè)施安全運(yùn)行；突出綜合防塵管理，堅(jiān)持使用好各類防塵設(shè)施。抓好安全監(jiān)督檢查，除進(jìn)行正常的日常檢查外，更要加強(qiáng)零點(diǎn)、四點(diǎn)班等安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查。三是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。抓好重點(diǎn)工作，嚴(yán)格整改落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。推進(jìn)技術(shù)改造，提高裝備水平，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品工程。四是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理措施，降低機(jī)電事故影響，加強(qiáng)所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，落實(shí)強(qiáng)制檢修制度，動(dòng)力科要安排專人對(duì)各單位檢修情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中因日常檢修不到位而造成機(jī)電事故的單位要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。持續(xù)開展運(yùn)輸安全設(shè)施專項(xiàng)整治行動(dòng)，動(dòng)力科、安質(zhì)科要加強(qiáng)各斜巷安全設(shè)施的檢查，對(duì)設(shè)施不完好的要堅(jiān)決停運(yùn)，同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的安全監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步提高對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正確分析當(dāng)前面臨的困難，認(rèn)真落實(shí)礦煤質(zhì)管理規(guī)定，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，優(yōu)化采煤工藝，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。加大煤質(zhì)考核力度，切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，煤質(zhì)管理小組要對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，每月根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。六是抓好材料成本管理，加強(qiáng)全礦物資管理工作，按照“量用而入”的原則，降低物資消耗。嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批程序，實(shí)行總額控制，超節(jié)指標(biāo)與工資聯(lián)掛，節(jié)約材料費(fèi)支出。開展增收節(jié)支、小改小革活動(dòng)，實(shí)施修舊利廢。七是發(fā)揮輿論作用，營(yíng)造齊抓共管節(jié)能減排工作的濃厚氛圍 。建立健全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的各種規(guī)章管理制度；積極開展“五進(jìn)”、“十個(gè)一”活動(dòng)， 推進(jìn)節(jié)能減排工作穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)避峰填谷、計(jì)量工作的細(xì)化管理，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，擴(kuò)大計(jì)量面積。提高功率因數(shù)，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，有效降低電力成本。八是抓變干部作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧新礦區(qū)努力奮斗。
東坡礦認(rèn)真貫徹公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)精神
（時(shí)婷婷）公司2014年生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)召開后，東坡礦立即組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、基層單位主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利的《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告。
會(huì)上要求，全礦基層單位要迅速組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，使全礦職工明企情、增信心、鼓干勁。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全管理管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持隱患不消除，不生產(chǎn)。加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴(yán)抓煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，帶動(dòng)提升礦井安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。該礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的機(jī)電運(yùn)輸管理管理措施，加強(qiáng)所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，降低機(jī)電事故影響，落實(shí)強(qiáng)制檢修制度，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，確保會(huì)議精神落地有聲。
王石凹礦傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)精神
（雒捷）公司2014年度生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)召開后，王石凹礦先后利用安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)詳細(xì)傳達(dá)了公司會(huì)議精神，并結(jié)合礦井實(shí)際，就當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署。
該礦詳細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利作的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告、公司安全生產(chǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)以及2014年機(jī)電、運(yùn)輸管理工作安排。
同時(shí)，該礦結(jié)合2013年安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。要求全礦上下牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作理念，突出抓好事故預(yù)防，堅(jiān)決做到事故“零容忍”，加強(qiáng)2505回撤期間的機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好運(yùn)輸線沿途的軌道鋪設(shè)和絞車安裝質(zhì)量，加大機(jī)電維修和隱患治理排查力度，減少機(jī)電事故的發(fā)生；強(qiáng)化“一通三防”工作，抓好東二軌下倒系統(tǒng)工作、井下各頭面的防塵工作以及瓦斯檢查監(jiān)測(cè)工作；從源頭上做好煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建工作；加大干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查次數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)好干部下井跟班制度，狠抓“糾正職工不安全行為”活動(dòng)和事故案例教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為礦井持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
玉華礦深入學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神
（王銀平 朱建鋒）公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議召開后，玉華礦迅速召開專題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，礦黨政結(jié)合礦井實(shí)際，精心部署工作安排，將會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，確保礦井安全生產(chǎn)。
2月19日，該礦在調(diào)度會(huì)上向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人全文傳達(dá)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利作的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。
礦黨政以會(huì)議精神為指導(dǎo)，精心部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確一季度重點(diǎn)推進(jìn)“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作上臺(tái)階，進(jìn)一步提高礦井“112”精品工程建設(shè)質(zhì)量。一是主行人系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，對(duì)井下職工候車點(diǎn)重新標(biāo)識(shí)警戒線，確保職工候車乘車安全，安全運(yùn)行有保障；組織人員清理軌道道心煤泥積水，清掃運(yùn)順巷道墻壁，擦洗巷道內(nèi)安全宣傳、警示標(biāo)識(shí)牌版，保持巷道文明衛(wèi)生、警示清晰易見(jiàn)；為892大巷新鋪設(shè)管路刷漆編碼，做到整齊統(tǒng)一，便于維護(hù)管理。二是2406綜采工作面達(dá)標(biāo)，在“五線四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化文明生產(chǎn)，積極應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，對(duì)管理設(shè)備及管路、纜線、皮帶架編碼進(jìn)行清洗與更換。三是掘進(jìn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，作為接續(xù)調(diào)整年的“重頭戲”，2405接續(xù)面掘進(jìn)工作開工即以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，錨桿、錨索牢固可靠，排列成線；回順部分區(qū)域內(nèi)硬化地板，并開挖水溝對(duì)積水引流，為職工上下班行走創(chuàng)造便利。加快職工休息室建設(shè)進(jìn)度，安裝座椅和照明，為職工提高溫馨舒適的休息場(chǎng)所。四是機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)，由動(dòng)力科、安質(zhì)科負(fù)責(zé)定期巡檢，強(qiáng)化崗位人員熟記崗位描述，上崗作業(yè)前完成手指口述，定期檢查運(yùn)行記錄臺(tái)賬，規(guī)范作業(yè)流程。五是“一通三防”系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，在綜采工作面回順構(gòu)筑撲塵網(wǎng)，保護(hù)職工健康，井下局部風(fēng)機(jī)除銹刷漆靚化，風(fēng)門維修更換等，強(qiáng)化通風(fēng)管理。在深入開展“五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”的同時(shí)，各基層單位與生產(chǎn)職能科室配合，通過(guò)自查自糾，地測(cè)防治水、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?1大專業(yè)按照公司規(guī)劃等級(jí)（一級(jí)）達(dá)標(biāo)要求查找問(wèn)題，落實(shí)整改措施。以“112”精品工程建設(shè)為目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)工程施工質(zhì)量。
近日，動(dòng)力科根據(jù)機(jī)電運(yùn)順管理辦法，強(qiáng)化設(shè)備檢修管理、供用電管理、設(shè)備配件管理，抽調(diào)專人深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小絞車、人車、膠帶輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備開展隱患排查整改行動(dòng)，提高設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
鴨口公司貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)
（來(lái)菲）礦業(yè)公司2014年度生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議召開后，鴨口公司迅速召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真討論研究貫徹意見(jiàn)和具體落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體穩(wěn)步良性推進(jìn)。
會(huì)上，該公司全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利所作的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的總結(jié)講話要求。同時(shí)根據(jù)礦業(yè)公司2014年度提出的新目標(biāo)和新思路及出臺(tái)的一系列新的管理辦法進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，并就該公司下一階段的工作進(jìn)行周密的安排部署。
該公司要求各部門管理干部，一定要率先垂范，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工深入解讀會(huì)議精神，真正把大家的思想統(tǒng)一到安全工作上來(lái)，特別是黨群部門認(rèn)真做好宣傳引導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門要科學(xué)合理制定分階段實(shí)施目標(biāo)，提早安排，分步實(shí)施，此外，還要以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，上下同心、步調(diào)一致、齊抓共管、共同推進(jìn)，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖；認(rèn)真堅(jiān)持隱患排查治理，嚴(yán)格干部下井跟班和走動(dòng)式管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到超前排查、超前治理，防患于未然，堅(jiān)決杜絕一切隱患苗頭，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，不斷開創(chuàng)我公司安全生產(chǎn)工作的新局面，確保公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
供用電公司傳達(dá)礦業(yè)公司生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)精神
（曹忠義）礦業(yè)公司2014年生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)召開后，供用電分公司迅速召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神。并結(jié)合本公司工作實(shí)際，圍繞貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神，對(duì)該分公司進(jìn)一步加強(qiáng)2014年安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保礦業(yè)公司安全供電，提出了具體要求。
會(huì)上，該分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司副總經(jīng)理 、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利做的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機(jī)電工作報(bào)告以及礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)的說(shuō)明，2014年機(jī)電、運(yùn)輸管理工作的安排和副總經(jīng)理、總工程師師同民在會(huì)議總結(jié)上的講話精神。
針對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，該分公司要求公司上下一是要牢固樹立“大安全觀念”牢記自身?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)和使命。任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)，確保礦井安全供電放在第一位。二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及兩票三制制度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，狠抓安全責(zé)任制，安全供電各項(xiàng)操作規(guī)程、流程及工作單制度的落實(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，請(qǐng)銷假制度，值班制度，對(duì)所有值班人員采取不定期查崗，對(duì)發(fā)現(xiàn)不遵守值班紀(jì)律、擅自離崗、脫崗者按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，在各變電站開展失壓事故操作訓(xùn)練，反事故演習(xí)、消防演習(xí)等，從理論知識(shí)、實(shí)踐技能方面提高職工的素質(zhì)。五是認(rèn)真開展2014年防雷電及電氣防性試驗(yàn)工作，對(duì)所轄8個(gè)35KV變電站設(shè)備進(jìn)行全面試驗(yàn)、計(jì)量和校驗(yàn)。對(duì)15條116公里輸電線路進(jìn)行認(rèn)真的巡視、消缺、維護(hù)。六是開展常態(tài)化的安全自查自糾工作，掌握各站設(shè)備詳細(xì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防微杜漸，防患于未然。七是不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施和辦法，認(rèn)真總結(jié)電網(wǎng)在遭遇惡劣自然氣候情況下人員、設(shè)備、工具、材料等方面還存在的不足。持續(xù)提高公司迎戰(zhàn)惡劣自然氣候的能力。八是針對(duì)每項(xiàng)工程特點(diǎn)提前制定相應(yīng)的施工方案和計(jì)劃。嚴(yán)格落實(shí)電力行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和過(guò)程管控、排查、消除作業(yè)期間隱患。確保各項(xiàng)工程保質(zhì)保量，按計(jì)劃順利完成。九是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)以國(guó)家電網(wǎng)公司為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，積極開展對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)“五精”管理，認(rèn)真做好“雙述”工作。鞏固玉華、春林、王石凹、鴨口變電站、及線路已獲市行協(xié)星級(jí)規(guī)范化管理變電站（線路）的成績(jī)。加強(qiáng)未達(dá)標(biāo)幾站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)東坡、金華山變電站實(shí)施全面提升，推進(jìn)公司電力管理水平整體提高。
徐家溝礦強(qiáng)化機(jī)電安全管理確保安全生產(chǎn)
（張?jiān)葡椋┕?014年度生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)召開以后，徐家溝礦及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞公司提出的九個(gè)方面的工作狠抓工作落實(shí)和執(zhí)行，確保機(jī)電安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理再上臺(tái)階。
該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須把強(qiáng)化機(jī)電安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建作為堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)工作來(lái)抓，為安全生產(chǎn)持續(xù)深入推進(jìn)保駕護(hù)航。一是各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)公司、礦生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)精神制定完善工作措施，確定工作目標(biāo)任務(wù)、措施與要求，實(shí)行生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等一個(gè)專業(yè)一套措施、一套管理辦法，一套人手，一套考核獎(jiǎng)懲辦法，一抓到底，形成有機(jī)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是立即對(duì)生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)劝凑諛?biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行一次嚴(yán)格的專業(yè)系統(tǒng)檢查，執(zhí)行完好確認(rèn)，三是嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，落實(shí)掛牌管理和專人專責(zé)，提高機(jī)電設(shè)備設(shè)施的常規(guī)管理和維護(hù)保養(yǎng)工作水平。四是堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范安全操作行為，對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、四大機(jī)械檢修等專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特殊崗位工種嚴(yán)格堅(jiān)持持證上崗，不斷提高專業(yè)技術(shù)和熟練操作技術(shù)水平，五是嚴(yán)格堅(jiān)持專業(yè)檢查考核，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，嚴(yán)厲處罰，堅(jiān)決杜絕操作不當(dāng)或檢修不徹底、檢查不精心等方面原因給正常生產(chǎn)造成的影響。
編輯：郝 龍
