為抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，王石凹礦堅(jiān)持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化“三個(gè)控制”，助推班組安全管理“重心前移”。
強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制。該礦不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，超前抓好隱患排查與重點(diǎn)整治。進(jìn)一步強(qiáng)化礦分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)和責(zé)任區(qū)隊(duì)的安全職責(zé)，對(duì)特殊部位、特殊情況采取專(zhuān)項(xiàng)措施，實(shí)施重點(diǎn)治理，切實(shí)從源頭預(yù)防重大事故的發(fā)生。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，凡是因帶班不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患或發(fā)生事故的，嚴(yán)格追究帶班人員的責(zé)任。發(fā)揮業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)自主安全管理的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理。嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員的職責(zé)，開(kāi)展安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng)，做到檢查不斷線，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化隱患跟蹤控制。該礦班組嚴(yán)格落實(shí)安全檢查表各項(xiàng)內(nèi)容，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理，奉行安全無(wú)小事，對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
強(qiáng)化群防控制。該礦在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個(gè)崗位操作工人的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由“讓我保安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，在班組中形成了“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。
編輯：郝 龍
