為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)成果，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕安全事故發(fā)生，徐家溝礦礦圍繞安全生產(chǎn)要素和安全控制環(huán)節(jié)，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭管控，建立起采區(qū)安全評(píng)價(jià)、工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等長(zhǎng)效預(yù)控工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和人員，做到全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控到位，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
狠抓全員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控。該礦堅(jiān)持“未雨綢繆事、預(yù)防為主”的安全預(yù)防理念，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)，細(xì)化安全隱患排查治理整改，建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和安全隱患雙閉環(huán)管理機(jī)制，努力從源頭上控制隱患。認(rèn)真開展好采掘區(qū)隊(duì)安全隱患分析整改會(huì)議，按照礦上的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)規(guī)格，重點(diǎn)對(duì)開拓布局、采掘布置以及五大系統(tǒng)等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，提高預(yù)防、控制災(zāi)害事故的能力，最大限度地降低礦井安全隱患的危害程度，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制和全員安全隱患排查機(jī)制，實(shí)施安全隱患雙閉環(huán)管理，建立起隱患排查體系，制定隱患排查治理流程，明確“排查、治理、復(fù)查、考核、銷號(hào)”的責(zé)任倒掛機(jī)制，做到源頭控制，過(guò)程治理，整改到位。通安科對(duì)各類隱患建立隱患庫(kù)，實(shí)行信息管理，嚴(yán)格登記分解和整改、驗(yàn)收、銷號(hào)制度，逐步形成“查隱患、抓整改、抓落實(shí)、重監(jiān)管”的隱患治理格局，確保消除重特大安全隱患，堅(jiān)決杜絕重復(fù)隱患出現(xiàn)。
狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程管理。該礦突出盯面安監(jiān)員、工程技術(shù)人員在班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)作用和礦、區(qū)隊(duì)干部帶班跟班安全管理方面的超前預(yù)控職能，在開工前，對(duì)綜采工作面、掘進(jìn)頭、峒室、零星工程、輔助工作等，都有管理人員和專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析掌握情況，確定危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析找出安全隱患；專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)危險(xiǎn)源、安全隱患制定防范措施；現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)和檢查；作業(yè)人員按照安全措施正規(guī)操作。為提高施工規(guī)程的準(zhǔn)確無(wú)誤，該礦還不斷加大對(duì)《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差等問(wèn)題的處罰力度，徹底改變規(guī)程措施編制脫離實(shí)際的現(xiàn)象。
狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行《職工精神狀態(tài)確認(rèn)手冊(cè)》、《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》和“雙述”安全操作確認(rèn)法，嚴(yán)格執(zhí)行開工前、施工中和收工各環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時(shí)間段的安全防范工作，把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，進(jìn)一步建立完善企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力，做到事前預(yù)警評(píng)估，事中盯防管控，事后總結(jié)分析。嚴(yán)格堅(jiān)持“五天一小查，十天一小查”、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查、安全質(zhì)量精細(xì)化動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，迅速落實(shí)到區(qū)隊(duì)和負(fù)責(zé)整改責(zé)任人，限定整改時(shí)限，確保安全隱患迅速及時(shí)得到整改達(dá)標(biāo)。三是充分發(fā)揮群安員、青崗員的作用，鼓勵(lì)他們?cè)诟愫米陨韻徫还ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極開展安全隱患排查和登記匯報(bào)，跟班干部實(shí)行逐條核實(shí)，實(shí)行專人專責(zé)，逐一復(fù)查銷號(hào)。四是加強(qiáng)干部跟班，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改治理力度，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管控能力和掌控能力。五是持續(xù)執(zhí)行全員“雙述”工作，加強(qiáng)職工精神狀態(tài)、機(jī)電完好和環(huán)境安全確認(rèn)，實(shí)施全員隱患排查治理整改，營(yíng)造安全隱患“人人抓、人人治、人人防、人人管”的氛圍，達(dá)到群防群治的目的，徹底消除人機(jī)物的不安全因素，杜絕“三違”行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
編輯：郝 龍
