今年以來，陳家山礦切實以瓦斯管理“零”超限、生產(chǎn)管理“零”隱患、安全目標“零”傷亡為目標，強化安全生產(chǎn)精細化管理，將安全工作任務層層傳遞分解，做到安全重擔大家挑，人人肩上有指標，確保全年安全“零”目標順利實現(xiàn)。
一是加強宣傳，增強職工精細化管理意識。在深入宣傳貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》的同時，組織職工學習討論，提高對精細化管理的認識，讓職工做到意識上精心作業(yè)，行動上精心組織，質量上精細要求，保證現(xiàn)場工程施工處處是精品工程。
二是超前思考，做到早布置，早落實，實現(xiàn)安全工作精細到位。各區(qū)隊班組加強內部工作的排查，對照標準找差距、找不足，明確整改責任人，強化整改要求，健全各類臺賬，做到時間責任明確到位、整改措施落實到位、監(jiān)督復查跟蹤到位，真正實現(xiàn)安全工作封閉管理。
三是開展專項整治，使精細化管理落到實處。一方面以開展機電、提升運輸專項整治活動為依托，全面檢查礦井機電設備、提升運輸各個環(huán)節(jié)中存在的不安全、不符合標準、不能做到節(jié)約省力的問題，對找出的問題采取針對性措施，落實專人整改。另一方面以“雙基”建設為依托，強化安全質量標準化工作，實行包區(qū)域、包專項的目標管理，使“雙基”建設、安全質量標準化管理得到全面提升。
四是強化成本意識，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，精細化管理取得成效。從材料批準、領用上入手，嚴格管理，并利用獎罰杠桿作用，提高修舊利廢和材料的回收復用率。
五是亮化生產(chǎn)頭面，讓精細化管理成為職工的自覺行動。一方面加強生產(chǎn)區(qū)域美化工作，制作安全警示標牌，營造安全生產(chǎn)氛圍；另一方面亮化生產(chǎn)、生活場所，提升職工文明行為習慣，增強職工精細化管理的自覺性，形成一級對一級負責，一級考核一級的安全考核體系，在全礦營造出了人人講安全，人人管安全，人人重視安全的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
