王石凹礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，嚴(yán)把“安全教育、預(yù)警預(yù)控、責(zé)任落實(shí)”三道關(guān)口，穩(wěn)守安全陣地，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
樹立安全“紅線”意識(shí)，消除安全意識(shí)薄弱的“短板”。該礦不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。從提高職工安全意識(shí)、規(guī)范職工崗位行為入手，持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“崗位雙述”工作，做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。并結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開展安全大反思和警示教育，組織干部職工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)和事故案例分析，舉一反三。通過(guò)零點(diǎn)行動(dòng)、每周二安全檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查等活動(dòng)，全面查找系統(tǒng)與區(qū)隊(duì)班組存在的問(wèn)題和不足，引導(dǎo)職工真正把安全“紅線”作為生命線、高壓線和責(zé)任線，筑牢安全思想防線。
建立健全“預(yù)警預(yù)控”體系，消除現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的“短板”。該礦結(jié)合安全與工作實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致查找崗位與人員風(fēng)險(xiǎn)源，建立以礦科（區(qū)隊(duì)）室為責(zé)任主體的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；以區(qū)隊(duì)（班組）為責(zé)任主體的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；以班組（科室）為責(zé)任主體的重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；以職工為責(zé)任主體的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。按照拿上“放大鏡”查找隱患，用“望遠(yuǎn)鏡”來(lái)剖析問(wèn)題的原則，堅(jiān)持專業(yè)查隱患、行政抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督的隱患整治程序除隱患。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的頭面、地點(diǎn)、設(shè)備等，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整改的整改，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。
安全責(zé)任落實(shí)“不打折”，消除管理人員作風(fēng)不實(shí)的“短板”。該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任分工、“一崗雙責(zé)”責(zé)任和部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任以及各級(jí)崗位安全責(zé)任制。以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為切入點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，自我反省、自我加壓，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)的安全作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，立足于督促基層抓落實(shí)、幫助基層解難題，重點(diǎn)查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的落實(shí)，促進(jìn)基層提高安全自主管理能力，形成安全閉環(huán)管理，并加大邊遠(yuǎn)作業(yè)點(diǎn)面人員與環(huán)境、安全薄弱地地帶安全監(jiān)管力度，現(xiàn)場(chǎng)專盯、重點(diǎn)督查、跟進(jìn)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
編輯：郝 龍
