二季度以來(lái)，王石凹礦面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持把抓好安全作為企業(yè)迎應(yīng)困難挑戰(zhàn)、促進(jìn)發(fā)展的一張“王牌”，切實(shí)擺在重中之重的位置，固化“安全第一、安全唯一”理念，戒驕防松，嚴(yán)抓細(xì)管，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
上下聯(lián)動(dòng)，打好安全“組合拳”。該礦充分利用每日晨會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司、礦有關(guān)安全規(guī)定，切實(shí)將安全規(guī)定學(xué)深、學(xué)透，入腦入心，認(rèn)真開(kāi)展好礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，不斷提升自主管理水平，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。全面深化安全互保聯(lián)保制度，形成了職工與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)之間至下而上、至上而下的層層聯(lián)保的縱向聯(lián)保管理機(jī)制，包?？剖遗c區(qū)隊(duì)、安檢員與區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)班組職工與職工之間的橫向包保管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，全員參與，嚴(yán)格考核，切實(shí)將“安全連著你、我、他”的理念落實(shí)到頭面現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每一名職工日常工作中，發(fā)揮好職工作業(yè)過(guò)程中的互相監(jiān)督作用，提高職工自主保安和相互保安能力。繼續(xù)保持“三違”治理高壓態(tài)勢(shì)，把“三違”治理任務(wù)完成情況作為干部安全履職考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)控和干部安全履職管理，嚴(yán)查“三違”和管理人員安全不履職行為，提高治理質(zhì)量，從嚴(yán)查處弄虛作假行為，狠反安排工作隨意性和現(xiàn)場(chǎng)操作隨意性。全面加強(qiáng)安全文化宣傳、事故案例學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻繃緊安全弦，自覺(jué)養(yǎng)成遵章作業(yè)，規(guī)范操作的良好習(xí)慣，不斷提高職工安全生產(chǎn)技能和自我保安能力。
突出重點(diǎn)，精織安全“管控網(wǎng)”。該礦把安全生產(chǎn)預(yù)控作為礦井重點(diǎn)管控的有效途徑，堅(jiān)持礦井每月、專(zhuān)業(yè)每旬和基層單位每天、每班開(kāi)工前的定期分析預(yù)控制度，每周一堅(jiān)持召開(kāi)安全分析會(huì)議，系統(tǒng)分析安全管理重點(diǎn)區(qū)域、安全管理薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)安全事故的關(guān)鍵時(shí)段等，突出單項(xiàng)工程、零活和流程卡等管控重點(diǎn)，科學(xué)把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，合理選擇開(kāi)工時(shí)間，有針對(duì)性的提出預(yù)控措施，切實(shí)做好超前安全防范工作。抓好地面和季節(jié)性安全管控工作，對(duì)地面材料庫(kù)、選煤樓、絞車(chē)房等要害場(chǎng)所實(shí)行細(xì)致全方位的安全管控，扎實(shí)做好春季預(yù)防性試驗(yàn)、雨季“三防”等工作，堅(jiān)決杜絕管理漏洞和空擋，確保礦井安全度汛。
編輯：郝 龍
