陳家山礦構(gòu)筑安全管理組織、思想、自我、制度、監(jiān)督五道防線，實現(xiàn)由“強迫型”安全管理模式向“自主型”安全管理模式轉(zhuǎn)變，確保礦井長治久安。
構(gòu)筑穩(wěn)定的安全“組織防線”。該礦成立了安全專業(yè)檢查組和專項檢查組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，基層車間的安全生產(chǎn)由主要負責(zé)人親自抓，工段、班組的安全生產(chǎn)由工段長、班組長和安全網(wǎng)員負責(zé)，形成了職工、班組、車間、廠部四個層次的安全閉環(huán)管理，堅持自我檢查、自我修正，自主管理好安全生產(chǎn)工作，努力完成本層次的安全管理目標(biāo)。
構(gòu)筑堅固的“思想防線”。該礦開展安全大家談、安全知識競賽等多種形式的安全活動，讓全體職工從安全事故中感受安全生產(chǎn)的重要性，從同行業(yè)、同工種的事故中體驗習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章的危害，強化職工的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)職工正確理解安全理念的內(nèi)涵，在工作中切實按章操作。各車間當(dāng)政府責(zé)任人及時掌握職工的思想動態(tài)，隨時排查“安全隱患十一種人”，加強對情緒低落、麻痹大意職工的心理疏導(dǎo)，把事故苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。
構(gòu)筑主動的安全“自我防線”。該礦通過推行全員安全考核上崗制、班組安全例會、動態(tài)安全管理、“手指口述”等有效手段，促使職工通過學(xué)習(xí)、鍛煉，提高安全責(zé)任心、安全使命感及安全素質(zhì)，筑牢“自我安全防線”，并每月組織有關(guān)部門，按照安全自主管理層次內(nèi)容，分別從自覺學(xué)習(xí)、自我規(guī)范、自查隱患、自我評定、自我展現(xiàn)五個方面進行評價考核，獎罰兌現(xiàn)。
構(gòu)筑嚴(yán)密的安全“制度防線”。該礦健全了各項安全管理制度，讓全體職工明白該干什么、該怎么干、何時干以及干錯了會怎么樣，同時加強現(xiàn)場監(jiān)督和責(zé)任追究考核，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度和特殊時期、關(guān)鍵時期、薄弱時期的動態(tài)檢查制度，形成了全員參與、全方位動態(tài)檢查的網(wǎng)絡(luò)體系。
構(gòu)筑有效的安全“監(jiān)督防線”。該礦完善了職工之間的自覺監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及對危險作業(yè)行為的主動式管理，對查出的安全隱患整改情況安排專人跟蹤，在整改期內(nèi)落實不力的給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。
通過創(chuàng)新安全自主管理模式，營造了自信互信、自主自律、溝通合作的氛圍，促進了企業(yè)各項工作的快速有序推進，推動了各項管理工作逐步由監(jiān)督督導(dǎo)型向自主管理型轉(zhuǎn)變，為礦井的安全生產(chǎn)打下了堅定的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
