下石節(jié)礦堅(jiān)持從培訓(xùn)、施工、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等細(xì)節(jié)把控礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)管理過程精細(xì)化，為企業(yè)邁步安全高效發(fā)展之路筑牢根基。
該礦將安全質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，不斷完善安全質(zhì)量管理體系，建立全員、全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，經(jīng)常性的組織職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍的執(zhí)行力。堅(jiān)持每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，分析研究、協(xié)調(diào)解決問題。實(shí)施區(qū)隊(duì)長安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長”負(fù)責(zé)制等管理辦法，落實(shí)崗位精細(xì)化管理，堅(jiān)持“三三整理”安全工作法，各崗位認(rèn)真執(zhí)行菜單式交接管理。開展機(jī)電、運(yùn)輸、電纜、管路懸掛、“一通三防”等各類安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專業(yè)輻射延伸，貫穿于各項(xiàng)工作的全過程。打造“112精品”工程，以點(diǎn)帶面，形成安全質(zhì)量精細(xì)化管理格局。全礦各級(jí)管理人員樹立超前意識(shí)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，嚴(yán)抓掘進(jìn)施工、頂板管理、錨桿支護(hù)質(zhì)量，完善機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)，質(zhì)量員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員每班確認(rèn)到位。
該礦業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持嚴(yán)格考核把關(guān)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查組堅(jiān)持五天一小查、十天一巡查、一月一聯(lián)評(píng)，對(duì)井下施工重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和復(fù)查，全面落實(shí)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任制，保證檢查驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%。不斷完善安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，按照基層單位每月30%結(jié)構(gòu)工資嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的每月以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來，實(shí)行安全一票否決，追求步步“精細(xì)化”，保障工程質(zhì)量全過程受控，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年前兩季度，該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)公司驗(yàn)收始終保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天以上。
編輯：郝 龍
