下石節(jié)礦將責(zé)任落實(shí)作為提升管理成效的有力抓手，通過干部帶頭做表率、強(qiáng)化監(jiān)督“零容忍”、問題整改嚴(yán)落實(shí)等舉措，助推礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。
面對嚴(yán)峻的市場形勢和221工作面即將進(jìn)入末采、生產(chǎn)接續(xù)迫在眉睫、重點(diǎn)工程施工點(diǎn)多面廣的實(shí)際，該礦將強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)作為保障礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的有效手段，落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)十項(xiàng)規(guī)定，樹立全礦一盤棋思想，黨員干部模范帶頭，突出超前預(yù)防，堅(jiān)持二十四小時跟值班制度，嚴(yán)格按照干部走動式管理“九定、十二查、五帶、五拓展”具體規(guī)定，落實(shí)安全包保和“一崗雙責(zé)”，深入到礦井各個頭面和重點(diǎn)區(qū)域?qū)嶋H掌握安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的精細(xì)化管理，解決一線技術(shù)和管理難題，以過硬作風(fēng)影響和帶動職工全力以赴搞好礦井安全生產(chǎn)工作，形成全員齊抓共管的良好格局。
全礦黨員干部、安監(jiān)員、青崗員、群監(jiān)員以開展“四個一”活動為契機(jī)，堅(jiān)持安全隱患“零容忍”的態(tài)度抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“紅線”管理，深入開展安全專項(xiàng)整治活動和零點(diǎn)行動，突出一通三防、頂板管理、施工質(zhì)量、設(shè)備操作、用電安全、軌道運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物全過程受控。建立安全隱患動態(tài)檢查機(jī)制，對生產(chǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)區(qū)段、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行24小時不間斷的巡回檢查督導(dǎo)，突出生產(chǎn)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和隱患問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則整改到位，全力掃清阻礙礦井平穩(wěn)發(fā)展的“攔路虎”，力爭全面實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
