東坡礦把抓好安全生產(chǎn)、維護礦區(qū)穩(wěn)定作為當(dāng)前工作重點，多措并舉，使干部職工提高認識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足崗位、扎實工作，鞏固安全生產(chǎn)三周年成果，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。加大宣傳力度，營造良好氛圍。該礦緊扣“安全、穩(wěn)定”主題，抓宣傳、講政治、顧大局。利用班前會、周五學(xué)習(xí)會、宣傳欄、廣播、電子屏幕等進行宣傳貫徹，先后開辟了“陜煤發(fā)展30題”大討論，形勢任務(wù)宣傳等專題報道。使干部職工認清形勢、懂得礦情，能正確理解公司、礦所采取的應(yīng)對措施和工作思路，以積極的心態(tài)和良好的精神風(fēng)貌守好崗位，并開展了面向全礦的“我與企業(yè)同奮進，立足崗位做貢獻”征文活動，群策群力，凝聚力量促發(fā)展。
狠抓勞動紀律，加強干部作風(fēng)建設(shè)。嚴格干部請銷假制度，嚴禁班中喝酒、嚴禁上班期間做與工作無關(guān)的事情等，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照規(guī)定入井天數(shù)嚴格考核干部管理人員，并與績效直接掛鉤，同時也作為干部勤政考核和選拔任用的重要依據(jù)。在各級管理層開展“查思想、查管理、查作風(fēng)、查隱患，整治管理責(zé)任不到位、制度執(zhí)行不到位、思想教育不到位、工作落實不到位”的作風(fēng)整治活動，切實增強安全責(zé)任意識，樹立為職工、務(wù)實、清廉的觀念。
落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)。堅持常態(tài)化、長效化抓安全，抓質(zhì)量，地面、井下兩頭硬，兩手抓。班班自檢，嚴格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)管理、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗收，“三標(biāo)準(zhǔn)”。按照職責(zé)分工，建立健全了全員全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制度，層層落實，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決推倒重來，并實行跟蹤管理，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項評估、考核制度。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，開展每周現(xiàn)場情況檢查，每月全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，橫到底、縱到邊，現(xiàn)場動線、動量具對照條例、標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。同時，狠反“三違”行為，引導(dǎo)職工樹立“小問題、大隱患”的思想，提高自保、互保和聯(lián)保意識、能力。
堅決同“邪教”活動和黃、賭、毒現(xiàn)象做斗爭。做到“四知一有”，即：知下落、知去向、知現(xiàn)實表現(xiàn)、知近期動態(tài)、有檔案。同時加強員工的法制教育和道德情操教育，自覺遠離和抵制黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象，杜絕此類事件在該礦發(fā)生。同時強化群防群治，區(qū)隊干部職工、保衛(wèi)科共同配合，加強庫房、料廠等處的物資管理，并充分利用監(jiān)控視頻等手段，對重點部位設(shè)卡監(jiān)控，在操作層開展“反違章、反失職、反事故，保安全”群眾性活動，
做好信訪防患排查工作。嚴格按照《信訪條例》辦事，盡最大努力在礦內(nèi)部化解矛盾、解決問題。建立完善了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，對職工信訪做到件件有落實、事事有回音，使職工事有找處、話有說處，加大干群關(guān)系溝通交流力度，疏通職工不良情緒，解決突出問題，切實把維護穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來抓，打造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
編輯：郝 龍
