為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，完善安全生產(chǎn)管理措施，徐家溝礦在全礦各生產(chǎn)單位范圍內(nèi)全力推行菜單式交接班制度安全生產(chǎn)管理辦法，確保礦井安全生產(chǎn)。
在當(dāng)前煤炭市場低迷的情況下，職工思想情緒容易出現(xiàn)波動(dòng)，導(dǎo)致安全意識(shí)淡化，為了強(qiáng)化職工“安全第一”意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，該礦推行了菜單式交接班制度安全生產(chǎn)管理辦法。要求下井跟班干部、班組長和盯面安檢員必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)手交接班，同時(shí)嚴(yán)格按照菜單式交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接班。菜單式交接班安全管理辦法規(guī)定，各交接班人必須從嚴(yán)從細(xì)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否良好、系統(tǒng)設(shè)施是否完善、設(shè)備狀態(tài)/是否正常、工程質(zhì)量是否合格、當(dāng)班安全狀況是否安全和工具材料歸類碼放是否整齊等項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)進(jìn)行排查處理，嚴(yán)格做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”安全責(zé)任制管理。對(duì)于處理不了的或者來不及處理的問題要詳細(xì)地向接班人員交接清楚，真正把各類隱患、安全威脅消除掉，保證隱患徹底得到整改，使該礦安全生產(chǎn)管理無漏洞、無死角，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
