進(jìn)入三季度，鴨口公司本著務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)捷、高效的原則，嚴(yán)把安全關(guān)，切實(shí)行好安全生產(chǎn)過程中的“三檢查”，以此規(guī)范員工操作行為、堵塞管理漏洞，筑牢區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基石，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
班前查，確認(rèn)有無潛在隱患。該公司實(shí)施班前“三確認(rèn)”，首先確認(rèn)當(dāng)班安全目標(biāo)，按照全區(qū)每月的安全工作部署，結(jié)合區(qū)隊(duì)班組工作實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)，將安全管理工作分解到當(dāng)班生產(chǎn)管理中去，層層分解，確保落實(shí)；其次確認(rèn)安全事項(xiàng)，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，講明安全注意事項(xiàng)，讓職工在班前會(huì)上提出現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題，未雨綢繆消除隱患，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；再次確認(rèn)安全目的，把班前會(huì)當(dāng)成安全教育課堂，利用身邊的事教育身邊的人，開展安全隱患人排查、事故案例警示教育，讓職工在潛移默化中接受安全理念。同時(shí)，該公司堅(jiān)持在區(qū)隊(duì)班組中間推行“你不來我不走”、“面對(duì)面口對(duì)口”、“上班不清下班不接”等約定俗成的日常交接班制度，要求下個(gè)班組在接班之前由指定人員對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度、工程質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、環(huán)境狀況等與上一班例行交接，專門的安監(jiān)員對(duì)相關(guān)問題或不足進(jìn)行仲裁衡量。
班中查，確認(rèn)隱患現(xiàn)場(chǎng)整改。該公司強(qiáng)化施工過程控制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，在注重對(duì)班組所轄區(qū)域人、機(jī)、物、環(huán)等安全狀況加以確認(rèn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)排細(xì)查各崗位主體安全責(zé)任制是否執(zhí)行落實(shí)到位。
班后查，確認(rèn)是否留有尾工。該公司規(guī)定班組當(dāng)班施工作業(yè)任務(wù)結(jié)束后，必須由專業(yè)盯班管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員等共同復(fù)查各項(xiàng)安全管理制度在崗位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，尤其對(duì)出現(xiàn)的因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致安全積分行為責(zé)令相關(guān)人員對(duì)其履行簽字確認(rèn)程序，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作量逐項(xiàng)小結(jié)，就收工時(shí)作出的安全評(píng)估、未整改完畢的隱患一并對(duì)下一班組交接。
編輯：郝 龍
