逆風(fēng)遠(yuǎn)航唱大風(fēng)
——下石節(jié)礦連續(xù)八年零八個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)
9月23日，在這個(gè)既普通又平凡的日子，下石節(jié)煤礦連續(xù)八年零八個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，刷新建礦以來(lái)安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期的新紀(jì)錄。再次用信心和實(shí)力證明，只有將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，才能經(jīng)受住市場(chǎng)大潮的洗禮，迎來(lái)更美好的發(fā)展明天。
培植文化軟實(shí)力打造安全發(fā)展硬支撐
該礦廣大干部職工始終秉承“求實(shí)創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將“文化興企”作為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的制勝法寶，充分發(fā)揮廣播、電視、排版宣傳優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安全形勢(shì)宣傳和思想教育。深入開展安全法律法規(guī)、事故案例警示教育，落實(shí)崗前禮儀“十步曲”，讓安全理念入耳入心入腦，提升職工的安全意識(shí)和自我管理能力。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持包保區(qū)隊(duì)、包保班組、帶班下井制度，堅(jiān)持周一點(diǎn)評(píng)會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控制度，實(shí)施干部走動(dòng)式管理，深入一線了解情況，分析問(wèn)題，消除隱患。大力開展準(zhǔn)軍事化管理、“雙述雙練”活動(dòng)，推行“三三整理”、“三工轉(zhuǎn)換”等激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了職工思想的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高和行為的養(yǎng)成。深入推行崗位精細(xì)化管理，開展“三基九力”、“十美六化”、“七路并進(jìn)英雄行動(dòng)”創(chuàng)建活動(dòng)，讓文化養(yǎng)分充分融入到安全生產(chǎn)當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推安全管理新格局。
樹立超前意識(shí)變治患為防患
作為煤油氣共存的高瓦斯礦井，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。該礦緊緊圍繞“瓦斯零超限、過(guò)程零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故”管理目標(biāo)，將“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過(guò)程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的思想植根于職工的思想深處，充分激活廣大職工主觀能動(dòng)性。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法、安全自?；ケＢ?lián)保責(zé)任制、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等制度，嚴(yán)格落實(shí)安全“紅線”管理，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任管理體系。發(fā)揮地面固定式瓦斯抽放系統(tǒng)、智能灌漿系統(tǒng)、井下電網(wǎng)、瓦斯、運(yùn)輸監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和安全隱患閉合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井?dāng)?shù)字化管理。不斷加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強(qiáng)化施工驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保工程質(zhì)量一次施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，固定設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由變被動(dòng)管理到超前管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，有效破解礦井發(fā)展難題，為礦井安全發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
安全的目標(biāo)永無(wú)止境
在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大形勢(shì)下，該礦將抓好礦井長(zhǎng)治久安作為企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。精打細(xì)算搞好安全基礎(chǔ)投入，將每一分錢都花在刀刃上。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制等管理辦法，常態(tài)化開展各類達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專業(yè)輻射延伸，貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程。落實(shí)五精管理和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，打造“112精品”工程、黨員示范區(qū)、五精示范崗，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)，著力打造本質(zhì)安全型礦井。通過(guò)不間斷的強(qiáng)化培訓(xùn)教育提升執(zhí)行力，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制增強(qiáng)落實(shí)力，跟蹤巡檢到位強(qiáng)化監(jiān)督力，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)激發(fā)凝聚力，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程步步“精細(xì)化”。該礦堅(jiān)持將親情文化注入企業(yè)管理當(dāng)中，突出人文關(guān)懷和細(xì)節(jié)管理，大力開展職工群眾喜聞樂(lè)見的安全文化推廣活動(dòng)，將安全活動(dòng)的觸角延伸至職工工作、生活的方方面面，讓職工在潛移默化中有所教益、有所感悟、有所觸動(dòng)、有所收獲，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，全身心的投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，以一往無(wú)前的勇氣和務(wù)實(shí)高效的行動(dòng)不斷書寫下企業(yè)安全發(fā)展的新篇章。
編輯：郝 龍
