下石節(jié)礦進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)勢(shì)，多重舉措彌補(bǔ)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道不斷開(kāi)拓延伸造成點(diǎn)多面廣的短板，助推礦井安全升級(jí)。
隨著礦井開(kāi)采年限和安全周期的不斷增長(zhǎng)，該礦井下地質(zhì)變化復(fù)雜，礦井安全管理的難度逐步顯現(xiàn)。該礦進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)勢(shì)，將超前預(yù)防作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全培訓(xùn)教育、安全點(diǎn)評(píng)和事故案例講評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注重文化滲透引導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展“雙述雙練”活動(dòng)，提升職工自我安全管理能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力開(kāi)展“三基九力”、“十美六化”、“七路并進(jìn)英雄行動(dòng)”等創(chuàng)建活動(dòng)，推行崗位精細(xì)化管理，將“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過(guò)程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”等管理理念融入到安全管理的方方面面。構(gòu)建安全責(zé)任體系，落實(shí)安全主體責(zé)任，礦黨政與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人級(jí)級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立自?；ケＢ?lián)保聯(lián)盟，人人肩上壓擔(dān)子，嚴(yán)格責(zé)任追究考核。各基層區(qū)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展班前安全預(yù)想和隱患風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，集思廣益超前防范危險(xiǎn)源。突出精細(xì)化管理理念，黨員干部模范帶頭作表率，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)包保區(qū)隊(duì)、包保班組、帶班下井制度，干部走動(dòng)式管理堅(jiān)持帶著任務(wù)下井，將礦井一通三防、頂板安全、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等作為現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，用鐵腳板、鐵手腕、鐵面孔、鐵紀(jì)律、鐵心腸的“五鐵”精神，盡心盡力履行職責(zé)，指導(dǎo)施工作業(yè)，解決生產(chǎn)難題，做到實(shí)現(xiàn)安全管理“零”死角，服務(wù)一線“零”距離。同時(shí)，積極發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)地質(zhì)變化引發(fā)的軟巖支護(hù)問(wèn)題大力開(kāi)展科研攻關(guān)，有效解決制約礦井發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。
廣大干部職工積極發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”制度，班前、班中、班后積極排查環(huán)境、系統(tǒng)、設(shè)備潛在安全隱患，杜絕人員違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。安監(jiān)等部門在定期組織全覆蓋檢查和專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，不定期、不定時(shí)對(duì)礦井薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物開(kāi)展突擊檢查，緊盯現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“紅線”管理，嚴(yán)查生產(chǎn)系統(tǒng)重大隱患、規(guī)程措施落實(shí)不到位、干部職工串崗脫崗、違章指揮違章作業(yè)、施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)施工、機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持立行立改，復(fù)查確認(rèn)到位，力爭(zhēng)做到排查“零盲區(qū)”，整改“零擱置”，效果“零反彈”，著力打造本質(zhì)安全型礦井，為實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
