“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，東坡礦結(jié)合實(shí)際，細(xì)致安排，精心部署，全力抓安全，除隱患，堵塞漏洞，力促“百日安全”目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
一是強(qiáng)化安全宣教。該礦乘“百日安全”活動(dòng)深入開(kāi)展之際，緊扣“強(qiáng)化‘紅線’意識(shí)，樹(shù)立‘底線’思維，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”活動(dòng)主題，充分利用廣播、報(bào)欄，以及隊(duì)伍會(huì)、支部會(huì)等形式，深入宣傳學(xué)習(xí)，教育全礦上下鼓足干勁，以安全為先，撲下身子抓實(shí)管理、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保安全。二是狠抓隱患治理。開(kāi)展“百日安全”隱患集中整治行動(dòng)，在強(qiáng)化周二、周四井上、下安全隱患檢查的基礎(chǔ)上，集合采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度七大專業(yè)進(jìn)行全方面系統(tǒng)化隱患排查，跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。 同時(shí)，強(qiáng)化58條“紅線”考核，特別規(guī)定在“百日安全”活動(dòng)期間，對(duì)觸及“紅線”三違的，從嚴(yán)從快處罰，絕不姑息。三是抓實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)科室包保責(zé)任到單位、到現(xiàn)場(chǎng)，要求管理科室深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決安全生產(chǎn)難題。嚴(yán)格跟班制度落實(shí)，強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)管理，要求干部“走一路管一路”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)排查落實(shí)的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)要重點(diǎn)監(jiān)控，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不失控。四是緊盯重點(diǎn)人員。在全礦范圍內(nèi)排查出最易導(dǎo)致違章的“粗心型、馬虎型、僥幸型、蠻干型、迷糊型、疲勞型” 七類“不安全人”，采取礦領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管、家屬、單位、班組“五級(jí)教育”模式，及時(shí)幫助“不安全人”分析易發(fā)違章原因，杜絕“三違”隱患，防止事故發(fā)生。五是嚴(yán)格干部作風(fēng)。嚴(yán)格干部請(qǐng)銷假制度，無(wú)特殊情況不得離礦，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格干部跟班帶班制度，堅(jiān)決杜絕空班和遲上、早下現(xiàn)象，切實(shí)以干部以身作則為職工樹(shù)立模范作用，為“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定濃郁氛圍。
編輯：郝 龍
