截止10月17日，徐家溝礦連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到3285天以上，順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。其中，該礦掘進(jìn)三隊(duì)已實(shí)現(xiàn)40年安全生產(chǎn)。
該礦在今年元月5日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天以后，把2014年確定為第二個(gè)“規(guī)程貫徹年”，制定了一系列制度和保障措施。把2014年安全生產(chǎn)周期劃分為四個(gè)階段。第一階段：元月1日至3月31日,實(shí)現(xiàn)一季度安全零目標(biāo)；第二階段：4月1日至6月30日，實(shí)現(xiàn)前半年安全零目標(biāo)；第三階段：7月1日至10月17日實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)九年；第四階段：10月18日至2014年12月31日實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。，而有計(jì)劃、有步驟地把安全生產(chǎn)推向深入。
今年以來，該礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排部署過程中，始終把保護(hù)職工生命安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“雙七條”規(guī)定，以班前會(huì)和四級(jí)安全培訓(xùn)為主陣地，深入持久地抓好安全復(fù)訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)法規(guī)制度和規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹經(jīng)常化、常態(tài)化，使安全法規(guī)制度和煤礦《三大規(guī)程》在干部職工中內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。以扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，狠抓“三會(huì)”精神和重點(diǎn)工作分解落實(shí)，圍繞“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主線，以“五個(gè)確保”（即：確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展）和“9910”工作目標(biāo)為中心，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，深入持久地貫徹執(zhí)行安全“六字”管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)保持工作，圍繞市場(chǎng)需要合理組織生產(chǎn)，規(guī)范干部走動(dòng)式管理和安全隱患雙閉環(huán)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快六大系統(tǒng)升級(jí)改造，不斷增強(qiáng)安全保障和防災(zāi)抗災(zāi)、應(yīng)急救援能力。嚴(yán)格堅(jiān)持“強(qiáng)化過程、落實(shí)責(zé)任、節(jié)點(diǎn)控制、簽字運(yùn)行”的工作思路，做到全員、全方位、全過程安全確認(rèn)。認(rèn)真執(zhí)行各類人員入井、涉危操作加鎖確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)菜單式交接班及多人配合作業(yè)安全確認(rèn)制，切實(shí)加大“雙述”執(zhí)行、三三整理和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，保證了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)形勢(shì)，不斷豐富和發(fā)展了安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
圍繞重點(diǎn)工作分解和具體實(shí)施，重點(diǎn)抓好2121綜采工作面的安全回槽和2125工作面安裝工作，在確保安全的條件下，實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)搬家到面。扎實(shí)抓好2122運(yùn)、回槽的安全掘進(jìn)工作，嚴(yán)格施工過程管理，減少巷道維修量，堅(jiān)決控制無效進(jìn)尺，杜絕返工浪費(fèi)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，按期完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)建設(shè)，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了采掘生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
面對(duì)今年的經(jīng)營形勢(shì)，我們積極迎戰(zhàn)困難，下大氣力強(qiáng)化經(jīng)營管理。一是加強(qiáng)成本管理，不僅從材料消耗、電費(fèi)、人工等費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制，更從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、開拓布局等入手，嚴(yán)控生產(chǎn)全過程中的成本；繼續(xù)執(zhí)行調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度，杜絕無效使用和浪費(fèi)，降低電力成本；加強(qiáng)工程預(yù)算，減少材料浪費(fèi)。二是深入開展增收節(jié)支工作，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。三是精心組織好生產(chǎn)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，根據(jù)市場(chǎng)需求合理組織生產(chǎn)。四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，盡最大努力提高煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
該礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司最新確定的“一體多元、協(xié)同發(fā)展，和而不同、互補(bǔ)共贏”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針，著力在步調(diào)一致、協(xié)同向前中不斷促進(jìn)礦業(yè)公司和礦井企業(yè)文化建設(shè)工作邁上新水平。按照集團(tuán)公司的決策部署和礦業(yè)公司的安排，進(jìn)一步明確自身企業(yè)文化建設(shè)的坐標(biāo)和定位，不斷加大落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作的貫徹落實(shí)，努力聚合文化力量，培育文明風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)“六種文化”，積極構(gòu)建以“功不在我、謀劃長遠(yuǎn)”為主要內(nèi)容的政績(jī)文化，以“崇尚務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)”為主要內(nèi)容的實(shí)干文化，以“團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”為主要內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)文化，以“勇于變革、追求卓越”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化，以“令行禁止、恪盡職守”為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化，以“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”為主要內(nèi)容的廉潔文化，著力以企業(yè)文化與經(jīng)營管理的緊密融合為主線，以企業(yè)文化建設(shè)“入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、提質(zhì)量、見實(shí)效”和“做管理、做流程、做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位”為主攻方向和根本著力點(diǎn)，加強(qiáng)文化鑄魂工程建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個(gè)分項(xiàng)文化”工作建設(shè)，全力推行“五精”管理，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”、全員落實(shí)“雙述”、強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理，職工“三絕”技能展示項(xiàng)目，奮力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新格局。不斷加快礦區(qū)文化廣場(chǎng)工程進(jìn)度，完善配套設(shè)施，建設(shè)文化活動(dòng)中心，為礦區(qū)職工提供良好的休閑場(chǎng)所。繼續(xù)打造好“礦嫂服務(wù)隊(duì)”這張品牌，我們?cè)诙嗄旯ぷ鞯幕A(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，使她們更好地為安全生產(chǎn)發(fā)揮不可替代的特殊作用，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，為鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)凝聚正能量。
在今年最后70多天的安全生產(chǎn)工作中，全礦干部職工必須以前三個(gè)階段安全目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)和順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)九年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，以干克難，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)礦黨政確定的“9910”目標(biāo)而努力奮斗！
編輯：郝 龍
