為切實(shí)做好年末安全生產(chǎn)工作，徐家溝礦出臺(tái)六條特別規(guī)定，嚴(yán)抓制度落實(shí)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》。要求全礦干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和“雙七條”規(guī)定。突出“以人為本”理念，嚴(yán)格法規(guī)制度意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度落實(shí)和執(zhí)行到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)檢查維護(hù)，保證系統(tǒng)暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保障可靠。要求各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室對(duì)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，仔細(xì)排查隱患，消除影響，實(shí)行掛牌管理，明確職責(zé)和責(zé)任人，保證各專(zhuān)業(yè)、崗位、工種責(zé)任落實(shí)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制。礦、科級(jí)干部以及安全管理人員必須從嚴(yán)執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班下井規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，注重過(guò)程控制，提高監(jiān)管水平，夯實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。
四是認(rèn)真抓好班前安全禮儀教育。實(shí)施區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、值班人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)“三位一體”的班前安全禮儀教育，不斷提高班前安全法規(guī)制度學(xué)習(xí)、班前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前點(diǎn)評(píng)和班前安全警示教育的有效性、針對(duì)性和實(shí)效性。
五是強(qiáng)化“盯”面管理。要求盯面安檢員必須做實(shí)做足做硬“盯”的功課，實(shí)施菜單式交接班管理，盯住重點(diǎn)人，盯好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域，盯準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)節(jié)和過(guò)程，杜絕違章指揮和違規(guī)操作行為發(fā)生，牽住牛鼻子，掌握主動(dòng)性，增強(qiáng)掌控能力。
六是實(shí)施安全隱患雙閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患雙閉環(huán)管理規(guī)定，實(shí)施安全質(zhì)量隱患雙閉合管理制度，做好隱患整改治理的復(fù)查工作，必須確保隱患徹底整改到位，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)礦、科室、區(qū)隊(duì)帶班跟班制度，推行以定人員、定次數(shù)、定線(xiàn)路、定任務(wù)、定落實(shí)為原則的管理制度，確保領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理、安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)空擋。同時(shí)，堅(jiān)持每晚7:30雷打不動(dòng)的隱患整改分析會(huì)，進(jìn)一步明確礦、科室分包區(qū)隊(duì)責(zé)任和聯(lián)防互保責(zé)任，針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各類(lèi)隱患及時(shí)、完全、徹底整改到位，確保年終安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
該礦黨政強(qiáng)調(diào)，全礦干部職工在嚴(yán)格執(zhí)行以上六條特別規(guī)定的同時(shí)，黨員干部必須堅(jiān)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，圍繞礦情實(shí)際，轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，為全面做好年終安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
編輯：郝 龍
