臨近年末，鴨口公司加強(qiáng)安全管理高壓態(tài)勢，突出安全薄弱人物的排查，制定科學(xué)周密措施，全力保證安全生產(chǎn)。
加大宣傳教育。利用班前、班后會(huì)，LED屏等載體，加大宣傳以堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二；堅(jiān)持不突擊生產(chǎn)；堅(jiān)持寧可停工停產(chǎn)，決不違章冒險(xiǎn)；堅(jiān)持“十必?！睘橹饕獌?nèi)容的安全生產(chǎn)理念。通過實(shí)施“四個(gè)堅(jiān)持”，狠抓“三違”，加大“三違”處罰力度，從思想上給員工敲響警鐘。
加強(qiáng)班前檢查。在每天班前會(huì)召開之前，各單位值班人員加強(qiáng)對酒后上崗、疲勞上崗人員的檢查，根據(jù)薄弱人物類型合理安排工作或休班。黨支部組織人員及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，走進(jìn)員工宿舍，了解員工所需、所想、所為，為員工在思想上“解惑”，心理上“解壓”，生活上“解難”，讓員工輕輕松松上崗，高高興興作業(yè)，平平安安回家，有力地促進(jìn)了年末安全生產(chǎn)。
加大現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理模式，根據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)新實(shí)施安全管控。堅(jiān)持向管理要安全，用管理保安全，組織全體干部員工深入查找制約安全生產(chǎn)的瓶頸和不足。對檢查出的隱患，能夠當(dāng)場解決的當(dāng)場解決；不能當(dāng)場解決的，必須認(rèn)真填寫隱患整改通知單，明確責(zé)任人，制定整改措施，限定整改時(shí)間，并跟蹤復(fù)查，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。對較大的隱患問題，堅(jiān)持組織管理人員和技術(shù)骨干到生產(chǎn)一線現(xiàn)場辦公，集思廣益制定解決問題的有效辦法，安排懂安全、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精的管理人員盯守在現(xiàn)場，靠前指揮，抓安全，保生產(chǎn)。要求安監(jiān)人員、值班人員緊抓安全不放松，以反“三違”為重點(diǎn)，加大對薄弱人物的重點(diǎn)盯考，及時(shí)消除隱患，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。每周要對列入的薄弱人物做一次全面的分析總結(jié)，對轉(zhuǎn)變較慢的人員采取針對性的幫教措施，在薄弱人物的排查上，嚴(yán)格按照規(guī)定制度執(zhí)行。
該公司通過對薄弱人物的排查，嚴(yán)把薄弱人物入井關(guān)卡，大大降低了“三違”的發(fā)生率，增強(qiáng)了員工的安全意識，為年末安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
