金華山礦圍繞全年安全工作目標(biāo)，樹立紅線意識(shí)和底線思維，健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控，強(qiáng)化隱患排查治理，狠抓各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)，提升安全管理水平，打好新年開局仗。
該礦召開全礦干部大會(huì)，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)提出具體要求。礦分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織各生產(chǎn)科室召開專題會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全2015年各項(xiàng)管理制度，為新年各項(xiàng)工作開局起步打好基礎(chǔ)。該礦一是加強(qiáng)職工安全教育，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化法律意識(shí)和紅線意識(shí)，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工安全防范能力，做到自?；ケ＃瑢?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是提升安全管理理念，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，把保護(hù)礦工生命安全做為安全管理的首要職責(zé)，樹立企業(yè)健康理念，采取有效措施，提高災(zāi)害治理能力，排查隱患，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。三是強(qiáng)化過(guò)程控制，科學(xué)編制工作流程。制定針對(duì)性的安全管控措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。四是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理的各項(xiàng)規(guī)定，制定詳細(xì)的施工方案，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作，使生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提升精細(xì)化管理水平，努力打造精品工程。五是強(qiáng)力推行干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班質(zhì)量，排查隱患保生產(chǎn)；強(qiáng)化礦區(qū)治安防范和綜合治理，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。六是抓好職工安全培訓(xùn)教育，提高職工綜合能力，對(duì)崗位工種進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，保證持證上崗率達(dá)到百分之百。
編輯：郝 龍
