今年以來，陳家山礦面對安全管控戰(zhàn)線長、難度大等實際情況，牢固樹立“安全第一、安全惟一”理念，精織安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)，夯實安全生產(chǎn)根基，促進礦井安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
落實安全責(zé)任網(wǎng)。從嚴(yán)從緊落實各級干部安全管理責(zé)任制，對安全履職不到位的干部堅決做到“違者必究、究必從嚴(yán)”，培養(yǎng)干部雷厲風(fēng)行、精準(zhǔn)執(zhí)行的安全工作作風(fēng)。健全完善“布置—落實—完成—檢查—考核”的安全工作閉環(huán)管理模式，完善行政辦公會、安全辦公會、調(diào)度會等各類會議跟蹤考核機制，對布置的每項工作都量化、具體化，指定專門部門跟蹤督辦，實施全過程控制，通過干部履職動態(tài)督導(dǎo)通報等形式實施剛性問責(zé)。堅持安全責(zé)任量化考核到人頭，狠抓干部安全作風(fēng)督查督辦管控環(huán)節(jié)，建立了干部安全履職月度檢查考核制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部下井“走動式”管理，對科區(qū)級干部安全履職、正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的真實情況進行評估，對完不成任務(wù)或完成質(zhì)量不高的責(zé)任人一律采取通報批評、誡勉談話等必要措施，增強領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識，提高安全履職能力。
精織安全監(jiān)督網(wǎng)。構(gòu)建點、線、面結(jié)合的全覆蓋安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真落實變化管理制度，堅持副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保，實行重點區(qū)隊工作組制度，在斜巷運輸、工作面安裝、重點單項工程等安全關(guān)鍵，都安排專人專責(zé)現(xiàn)場把關(guān)，并分階段、分時期開展頂板、運輸、火工品等各項安全檢查，嚴(yán)查單項工程、動用小電絞、停送電、安全設(shè)施使用和斜巷運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保安全工作24小時不失控。同時，結(jié)合井下安全工作特點，制定了采、掘工作面，軌道與皮帶運輸，以及巷道修護等多方面的安全檢查重點事項，由安監(jiān)、生產(chǎn)部門管理人員組成安全把關(guān)小分隊，對安全重點頭面、場所進行現(xiàn)場跟班，全程把關(guān)。
強化安全保障網(wǎng)。以技術(shù)創(chuàng)新護航安全生產(chǎn)，樹立從設(shè)計源頭、作業(yè)規(guī)程及施工措施編制入手抓安全的思想，要求技術(shù)部門加強技術(shù)攻堅，根據(jù)井下開采的實際情況，開展深部礦井支護形式等課題的專項研究，從技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計的角度入手，采取科學(xué)、有效的巷道支護形式，選用符合具體情況的支護參數(shù)和支護形式，提高頂板支護強度，提高巷道的抗壓能力。健全重大異常日報、調(diào)度通報、現(xiàn)場辦公等制度，針對礦井地質(zhì)條件、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)和水、火、瓦斯、頂板等自然因素的變化進行過程控制，根據(jù)變化內(nèi)容、性質(zhì)、級別進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，超前預(yù)控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
該礦通過一系列措施，形成了全覆蓋、多維度、無死角的安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了根基。
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