臨近年終，玉華礦采取強(qiáng)化教育激勵(lì)引導(dǎo)、超前防范排查隱患、狠抓責(zé)任落實(shí)管控等舉措，全面擂響決戰(zhàn)年終的戰(zhàn)鼓，確保順利實(shí)現(xiàn)安全年。
針對年終歲尾干部職工易產(chǎn)生盲目樂觀和松懈麻痹思想的實(shí)際，該礦以貫徹落實(shí)公司后40天安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神為主線，通過分層召開學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)、利用廣播、電視等載體播放《煤礦安全事故警示案例》和安全家書、展播評選出來的“安全之星、安全文明標(biāo)兵崗、優(yōu)秀安監(jiān)員”先進(jìn)事跡等方式，多方引導(dǎo)激勵(lì)全礦上下務(wù)必要始終保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服松勁麻痹思想，牢固樹立起“安全工作只有開始，沒有終點(diǎn)”的思想意識(shí)，牢牢把握住安全工作的主動(dòng)權(quán)。
強(qiáng)化班前禮儀規(guī)范執(zhí)行、入井前安全確認(rèn)及作業(yè)現(xiàn)場“三三整理”工作監(jiān)督，深入開展糾正職工不規(guī)范行為活動(dòng)，切實(shí)從源頭消滅職工的不良行為，超前預(yù)防和控制“三違”現(xiàn)象；采取組織各單位開展自查自糾，加大安全專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)抽查力度，仔細(xì)查找工作中存在的隱患、問題和漏洞；推行每日安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估會(huì)制度，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，對存在的隱患和問題，按照“五落實(shí)”原則限期進(jìn)行整改，確保安全工作萬無一失。
以強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律整頓、突出安全責(zé)任落實(shí)為切入點(diǎn)，該礦通過制定出臺(tái)“后40天安全生產(chǎn)特別措施”、成立作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組、提升責(zé)任追究處罰等級(jí)，持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班及管理人員下井、抓“三違”、查隱患等安全管理規(guī)定和措施不折不扣得以執(zhí)行落實(shí)到位；廣泛開展“安全在心中、安全在崗位、共筑安全防線”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮安檢員、瓦檢員、群安員、青崗員、家屬協(xié)管員作用，形成聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)，全力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲點(diǎn)”的安全工作格局。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
