金華山礦突出安全生產(chǎn)主題，確立“質(zhì)量就是安全的保障，安全就是最大的效益”理念的工作思路，提高干部職工素質(zhì)，狠抓安全隱患整治，全力鑄造安全生產(chǎn)盾牌。截止2015年11月23日，已持續(xù)安全生產(chǎn)3400天，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全周期。
該礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹(shù)立 “安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，采取復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)等簡(jiǎn)單實(shí)效、靈活方便、分類指導(dǎo)的學(xué)習(xí)形式對(duì)全礦員工進(jìn)行安全技能和安全知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位員工嚴(yán)格按照 “先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性；對(duì)薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。同時(shí)以拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，鼓勵(lì)員工自學(xué)、互學(xué)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，通過(guò)學(xué)練結(jié)合，進(jìn)一步提升了技能水平。該礦積極實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞，職工操作無(wú)違章，工程質(zhì)量無(wú)隱患，安全管理無(wú)事故的“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)管理。將 “兩法一規(guī)”、安全確認(rèn)匯報(bào)制、“雙述”確認(rèn)制、“三三整理”等工作法在各生產(chǎn)班組中廣泛迅速傳達(dá)和普及，給全礦職工印發(fā)了 《重大隱患和嚴(yán)重 “三違”辨識(shí)處理程序和責(zé)任追究辦法》學(xué)習(xí)手冊(cè)，通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境、安全隱患和職工情緒及心理行為的整理調(diào)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的條理性和安全系數(shù)得到了大幅提高，杜絕了管理上的漏洞，保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精美、精確”五精管理和 “編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用。按照 “整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理要求，工作現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)施、物品的擺放，按照 “看起來(lái)順眼、拿起來(lái)順手、干起來(lái)順心”的原則進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。
該礦通過(guò)多項(xiàng)舉措為礦井安全生產(chǎn)管理注入了新的活力，企業(yè)安全保障能力得到了大幅度的提升，實(shí)現(xiàn)了每年輕傷以上“零”事故、職工嚴(yán)重“零”三違、重大隱患“零”發(fā)生，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
